- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理制度(2017版) 公司采购管理制度的目的在于提高采购工作效率,明确岗位职责,降低采购成本,满足公司生产经营需求,规范采购流程,加强与各部门的配合。适用范围包括公司及其控股子公司内各类物资或劳务的采购。 采购申请是指某部门、生产单位或个人根据需要确定物资或劳务,并按照规定提报需求的过程。需求部门应经过复核或审批,确保需求的必要性和需求量的准确性。需求部门应与仓储部门共同确认产品库存量,填报详细的采购申请单。 采购部门接到需求部门的采购审批单后,根据部门分工及具体工作需要,确定采取招标采购或询价采购。招标采购的指定负责人进行招标准备工作,协调成立招标领导小组,编制招标文件,发布招标公告
文档评论(0)