工程现场监理部管理工作总结.pptxVIP

工程现场监理部管理工作总结第1页/共44页第2页/共44页2、监理部负责人所必备的责任感和管理方式监理部责任人除了具备现代工程项目管理复合型人才外，更是监理团队工作作风与纪律的领路人和标杆，特别预防将自己置身于制度之外，享受超越制度管理特权，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以在同样的制度下你的管理需要取得下属的服从和认可，必须首先做到“?以身作则、身先士卒、率先垂范”，看似短短的十二个字的要求，却是需要监理部责任人较强的毅力，长期不懈的务实和坚持，任何时候都不要给自己松懈和妥协动摇的借口理由，任何时候都可以自豪而又自信的向下属们说出：“看我的”、“我能做到你也能够做到”等等具有号召力的言语，无形中在团队中培育出具有自身特色的团队精神和灵魂，任何管理者都会为此感到无比的成就感，因为这个团队是你的团队！正因为你长期用十二字标准要求自己，特别是在工程进入任务最繁忙、最艰难、最紧迫的时候，与团队成员同甘共苦，你的威信会在你的不懈坚持中逐渐树立，管理方式也会在大家的工作中不断的得到修正和完善。付出总有收获，当这些成为现实的时候，你就是收获者，收获的是你的管理经验以及团队所有成员对你的认可和服从。除此之外，作为监理部负责人在与同事们长期的工作和生活中，熟悉每个下属的性格脾气、优缺点、专业技能的强弱，以便在工作任务分配时做到取长补短，有利于监理部工作的开展。时常关注团队里每个人的情绪变化和思想波动，在交谈中了解原因，引导他们走出认识误区，化解他们心中的思想包袱，培养树立每个人的自信心和工作激情，这项工作看似简单，但却不可轻视和马虎，需要我们轻言细语、耐心随和的与下属们沟通，做他们可以信任的朋友、兄长、甚至父母的角色，关心他们的每一个进度和生活中的烦恼，同时因为你的努力和细心也增强了团队的凝聚力。第3页/共44页3、管理制度的执行与方式当制度制定之后，剩下就是在管理过程中执行方式与执行力度的问题了，管理是一项动态的工作，预防问题的出现并不代表问题就绝对的得到避免和杜绝，就算制度规定范围内的问题得到大量避免，也会有制度未完善、未尽事宜的出现和发生，所以我们必须在工作中通过经验、教训不断的修改和完善我们的管理制度。在处理违反制度的事项时，首先在团队中做到公正、公平、公开，对事不对人。当我们监理内部出现违反制度现象时，首先分析违反制度造成的后果是监理内部影响还是在工程现场已经造成较大影响的区别，必要时可以到施工单位和建设单位收集情况，如果只是在监理内部造成了负面影响，那就向当事人和各知情人收集当时的情况，还原事件发生经过，分析是违纪人的自身责任还是情有可原的理由，是否是初犯等因素，按严重程度给予私下告诫式谈话、内部会议点名批评教育、经济处罚、退回公司等处理方式，在内部会议中说明违纪事件的全过程和处理依据和理由，已经造成较大负面影响的，还会将处理结果通报施工单位并向建设单位上报，切实有效地做到采用制度管理的目的和方式，同时通过公开处理事件告诫团队成员遵守制度的规定，违反者必须为自己的错误受到处罚。同时要求监理部所有成员不得歧视当事人，将他（她）的错误视为我们大家的错误，在以后的工作中加强对他（她）的帮助和指导，当他在工作中有进步时，哪怕是一点点的进步，在内部会议上要大张旗鼓的表扬和鼓励，重塑当事人的荣誉感和自信心，对团队每位成员做到不抛弃，不放弃！监理部内部管理工作，总结为十二个字：民主集中，以身作则，奖罚分明。第4页/共44页二、监理工作中新技术、新专业、新规范的学习方式工程监理是一项专业性强、技术含量高的职业，要想做到在整个工程建设过程中对质量、投资、进度、安全、资料等工作的管理和监控，就需要我们监理人员务必精通熟悉建设工程各项专业知识和国家相关的法规、规范、强条，加之日新月异的科学技术导致各种新技术、新工艺的推广，新规范的不断更新，若我们一味的停留在我们以往所知道的层面上，而不去更新，就不能掌握它的施工过程，更不能知道它的控制要点，在监理工作中，这种弱点是致命的，所以我们要通过不断的学习，才能对新生事物由认识到熟悉，再到熟练的掌握，才能学以致用监理施工方。同时原通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。在当前监理行业竞争激烈的市场经济条件下，一切靠实力决定生存的法则决定了我们要想立于竞争的不败之地，也必须在我们团队乃至公司营造良好崇尚学习的文化。在多年的监理工作中我理解为：我们监理人员在行业中专业技能第一应该比建设单位管理人员强，否则别人请我们有何意义，也无法在工程建设中为业主提出科学而又有价值的意见和建议，做到让业主有“请我值得、请我轻松、请我放心”的感受。其二我们的专业技能必须超过施工单位的管理人员，否则我们在工作中无法做到“有理有据、以理服人”的管理对方，甚至会遇到“知其然、不知其所以然”的尴尬场面，更无