工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择（建筑设计及理论论文资料）.doc

工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择 2 1招标采购中风险点 2 1.1采购方式的选择 2 1.2招标采购 3 2项目招标采购管理成本控制途径 4 2.1把控招标计划，实施计划管理 4 2.2提高对招标质量的监控力度 4 2.2.1明确招标方式 4 2.2.2完善投标资质 5 2.3强化全流程成本意识 5 2.4健全合同保障体系 5 2.5重视合同实施过程 6 文2：采购中的供应链物流成本控制 6 一、供应链物流成本相关理论 6 二、漳州企业采购中供应链的物流成本存在的问题分析 7 （一）采购商与供应商沟通欠缺，互相封锁信息 7 （三）与供应商的关系是临时的或短期的合作关系 8 （四）供应商响应用户需求能力迟钝 8 （五）订单与供应商脱节造成大库存 8 （六）物流服务与物流成本间的制约关系 8 （七）不能与时俱进地实行管理创新 9 三、解决采购中物流成本过高的措施 9 （一）维持合适的库存 9 （二）考虑采购本地化原则 10 （三）对供应商进行分类 10 （四）应该从整体出发对物流成本的控制进行分析 11 （五）利用信息集成化管理系统来降低成本 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择（建筑设计及理论论文资料） 文1：工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择 1招标采购中风险点 1.1采购方式的选择 根据选择交易主体的方式划分，采购方式包括招标、询价、订单、磋商、竞价、单一来源等方式。采购人应根据采购项目的性质及采购金额来选择相应的采购方式进行采购。招标是一种相对公开的，供应商有序竞争的采购方式，一般竞争程度较大，使采购方能够采购到性价比最优的产品。其他采购方式公开程度较弱，信息获得收到局限，参与竞争供应商有限，许多优秀的供应商可能很难参与到采购项目中去。 在许多采购项目中，采购人有意规避招标，所谓规避招标，是指招标人以各种手段和方法，来达到逃避招标的目的。对必须招标的项目不招标；将必须进行招标的项目化整为零以规避招标即故意拆分项目以规避招标；对应该公开招标的项目进行邀请招标；以其他采购方式代替招标等。《招标投标法》规定:任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定，对大型基础设施、公用事业项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到采购数额要求的都必须进行招标。《政府采购法》中也明确规定了对物资、服务和工程必须招标的下限金额。对于大型企业结合相关法律法规制定适用于本企业的招标项目要求，并在采购过程中严格执行，从采购工作的第一步确保采购合规性。 1.2招标采购 《招标投标法》规定，一个完整的招标投标过程包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。招标投标行为是具有严格规范程序的活动。 招标是招标人根据项目要求编制招标文件或资格预审文件，按照《招标公告发布暂行办法》规定发布招标公告或资格预审公告，按照公告要求接受潜在投标人报名，并组织现场踏勘，答疑，对招标文件或资格预审文件的澄清的过程。其中招标文件的编制工作，是招标人在组织整个招标投标过程中最重要也是最关键的工作之一，招标文件的好坏会对招标质量造成最直接的影响，甚至对招标工作的成败起着决定性的作用。招标项目条件、投标人资格要求、评标标准、合同主要条款等都必须在招标文件中明确。因此，招标对整个招标投标过程是都合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。招标工作人员的执业水平及能力直接影响招标质量及招标活动的合规性。 招标过程中的不合规行为有:设置不合理投标人条件，排斥潜在投标人；信息不对称，对不同投标人提供不对等的招标项目信息；评分标准设置具有明显的倾向性等。 投标是投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在投标截止时间前提交投标文件，响应招标活动。投标文件应对招标文件要求的所有实质性要求作出回应，招标是一次性投标报价，因此，投标文件的编制质量及报价决定了投标人能否中标，招标人能否取得预期招标效果的关键步骤。 2项目招标采购管理成本控制途径 2.1把控招标计划，实施计划管理 社会的不断发展加剧了行业间的竞争，对于工程项目来说，由于项目建设具有范围广、数量多的特点，