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读书笔记模板不枯燥的B端产品实战课 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 产品课产品第章实战全书阶段化产品分析需求第章角色设计方法用户分类能力管理本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书是一本面向初级、中级互联B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9章为商业化篇，主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。本书内容生动有趣，不枯燥。 读书笔记 读书笔记本书逻辑清晰，对于B端产品从0到1的构建过程的方法非常具有实践性，对于从未有过从0到1打造过产品的产品经理或者其他研发管理人员具有较大的帮助。作者对bc两端的产品经验应该都挺丰富的。甚至很多产品一开始做的是项目经理的角色，全国各地跑去见客户，给客户讲方案，然后通过项目沉淀出来的需求慢慢转化成产品功能。作为入门书来说非常不错，尤其是专业词汇、流程、方法论的介绍，但作为实战来说有些空泛，更适合做项目而非产品。还可以，总体上分析不是很深入，但把B端产品经理的很多问题都讲到了，一本适合入门的书。通篇散文，算是对以往知识的一个系统化平铺。整体思路还是挺清晰的。对我而言，更希望看到对市场上做的好的B端产品进行深度解读。作为2年以内的产品来看，是值得一读的，在具体优先级排序以及跟业务方的合作上都有启发，真的是太阳底下没有新鲜事，可以作为日常工作中照镜子反思。值得肯定的是：你认真整理了自己的工作内容。 精彩摘录 精彩摘录B端产品的本质是体现组织管理意志的数字化工具。B端产品的演进路径中有四个主要阶段：定制化、商业化、多元化和平台化。B端产品的分类只有一种——工具，即为了解决特定领域的问题，帮助人们更好地完成工作的辅助工具。痛点是目标与现状的差距，需求是达到目标的愿望，功能是实现目标的方式。其实除了降低成本、提升效率两种最常见的核心价值，B2B产品还有增强管控、降低风险等价值。B端产品的多元化包括业务多元化、行业多元化、部署多元化和终端多元化。B端产品的运营人员不应该投入较多精力和资源在唤起沉默用户、提高用户活跃度方面，而是要把更多的精力投入到开拓新客户和维护老客户中。从运维部署角度来看，B端产品可以分为公有云、私有云、混合云和本地部署四种类型。最需要具备的几种基础思维方式是本质思维、结构思维、逻辑思维和商业思维。价值共识是指产品团队与业务方需要就产品价值形成共识，包括产品定位、产品目标、产品要解决的核心问题及衡量产品价值是否达成的标准。 目录分析 第1章 B端产品的本质第3章 B端产品经理能力模型第2章 B端产品的六大层面认知篇 第1章 B端产品的本质1.1体现组织管理意志的数字化工具1.2 B端产品的分类1.3 B端产品的演进 第2章 B端产品的六大层面2.1用户层面2.2需求层面2.3设计层面2.4迭代层面2.5运营层面2.6商业层面 第3章 B端产品经理能力模型3.1能力模型概述3.2基础素养3.3产品能力3.4业务知识3.5能力模型的意义 第4章需求调研第6章产品设计第5章产品分析与规划定制化篇 第8章爱恨交织的业务方第7章常用功能设计定制化篇 第4章需求调研4.1调研准备4.2快速掌握业务知识4.3分析角色及干系人4.4制订调研计划4.5调研内容4.6调研方法4.7构建角色/干系人画像 第5章产品分析与规划5.1什么是产品规划蓝图5.2战略分析与规划5.3需求要素分析与管理5.4需求优先级分析5.5终端分析5.6整合分析成果5.7依赖分析5.8同类产品分析 第6章产品设计6.1流程驱动设计6.2微服务6.3领域驱动设计6.4两种设计方法的关系 第7章常用功能设计7.1工作台7.2列表7.3有哪些信誉好的足球投注网站/筛选7.4审批7.5用户-角色-权限7.6可视化 第8章爱恨交织的业务方8.1与业务方的六大分歧8.2共建合作机制8.3业务方的分类及应对方式8.4 B端产品经理的定位 书评第9章商业化分析与改造商业化篇 第9章商业化分析与改造9.1内部分析9.2行业分析9.3竞品分析9.4客户分析9.5商业化改造 作者介绍 同名作者介绍这是《不枯燥的B端产品实战课》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看