必威体育精装版中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位办法.pdf

精品资料 中国建筑第六工程局 有限公司项目部岗位 办法 精品资料 中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法 1 总则 1.1 目的 建立全局项目部管理岗位标准化配置模型，提 高人均创效水平，加快人 才队伍培养开 发，释放人力资源管理能力和潜力。 1.2 适用范围 本办法适用于工程局及下属各单位所承接的建 造工程项目，本办法不能涵盖的项目类型，由 各单位自行制定标准执行。 1.3 原则 严控总量、精干高效、权责明确、动态调 整。 1.4 术语和定义 项目领导班子:指负责一个以上业务板块工作， 具体指从事项目经理、执行经理、项目书记、 商务经理、总工程师、生产经理、安全总监、 质量总监等岗位的员工。 项目部门负责人：主持或负责项目某一部门管 理工作，在其工作范围内，对专业工作前期准 备、计划编制、组织实施到过程管理等全过程 承担主要责任。 工勤岗：主要指司机、保洁、保安、厨师、试 验工和测量工等岗位。 人员管理费用: 指企业所承担的项目管理人员 工资、奖金、津补贴、交通补助、差旅费、企 业承担的险金等费用。 临时用工：指以项目合同工期或完成一定工作 任务为劳动合同期限的用工方式。 精品资料 2 项目分类分级 2.1 项目分类分级按照《中国建筑第六工程局有限 公司项目目标责任管理办法》规定执行。 特大 大型 大型 中型 小型 规模 型 中型（4 （2 （3 （5 （6 分类 （1 级） 级） 级） 级） 级） 级） 建筑 面积 ≥5 ≥25且 ≥15且 ≥10且 ≥5且 5 （万 0 50 25 15 10 m ）2 工程 造价 ≥1 ≥5且 ≥3且 ≥2 且 ≥1 1 （亿 0 10 5 3 且2 元） 专业 工程 ≥2且 ≥1且 ≥0.5 ≥0.3 0 ≥3 （亿 3 2 且1 且0.5 .3 元） 代码 B0 B01