风貌施工组织设计.pdfVIP

安昌镇羌族风情走廊（一期）工程一标段 目 录 1 编制说明及编制依据 2 工程概况及特点 3 组织机构 4 资源配备计划与总体布置 5 文明施工管理体系与措施 6 环境保护管理体系与措施 7 安全管理体系与措施 8 施工进度计划、工期安排及工期保证措施 9 施工机械设备配备 10 施工方案及技术措施 11 质量管理体系与措施 12 降低成本措施 13 民工工资保证措施 14 施工技术档案资料的管理和售前售后服务 15 附表 1 编制说明及编制依据 1.1 编制依据 1、安昌镇羌族风情走廊（一期）工程施工招标文件。 2、招标文件配套的的其它资料。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 1.2 编制说明 1、在接到招标文件和设计资料后，公司组织工程技术人员对招标资料 进行仔细认真的研究，反复阅读，召开了投标预备会，针对本工程的重、 难点进行研究和方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详 尽，具有很强的针对性和可操作性。 2、在现场进行踏勘、实测实量后，获得了第一手数据，对场地周边环 境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况以及现场周边的交 通状况，有了一定的了解，这对施工组织设计的编制起着重要作用。 3、我公司在长期的施工过程中，积累了较为丰富的施工经验，形成了 一系列成熟先进的施工技术和管理模式，与业主、设计、监理和政府部门 的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真 细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆 满完成垫定了基础。 4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟 定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验，项目经理部 的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司极为优秀的项 目管理班子之一。 5、在本工程的施工中，我公司力争积极、主动、高效为建设单位服务， 坚持“安全第一、质量第二、工期第三、成本第四”的经营方针，秉承“急 业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓 展为建设、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与建设方、监理、 设计及相关政府部门的关系，与建设、设计及监理密切配合，诚心诚意接 受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮 助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共 同促进本项目综合目标的实现。 1.3 本次投标的工程施工目标及施工范围 1.3.1 施工范围： 施工图范围内的工程施工（详见《工程量清单》） 1.3.2 质量目标： 符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。 1.3.3 工期目标 根据招标文件的要求，计划工期为100个日历天。我公司计划在100日 历天完成。 1.3.4 安全生产目标 （1）施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。 （2）消防安全方面 施工现场杜绝火灾、火警事故。 （3）治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 1.3.5 现场文明施工管理目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施 工管理的有关规定,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工 现场；在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、 妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现 场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、 材料堆码商品化”，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。 1.3.6 工程成本及造价控制目标 （1）我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀 的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺， 使该工程成本和造价得到最为有效的控制。 （2）采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出 行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”， 避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。 （3）通过长期的工程