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人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 站长统计 项⽬管理PMP备考习题知识点整理 1. 组织过程资产可以分为哪两⼤类？ 过程、政策与程序，组织知识库 2. 项⽬管理办公室（PMO)是（ ） 组织中对所辖各项⽬进⾏集中协调管理的⼀个永久性部门 3. 项⽬的四⼤特点：临时性、独特性、变⾰驱动性和创造商业价值。 4. 项⽬⽣命周期、开发⽣命周期、产品⽣命周期 开发⽣命周期只是项⽬⽣命周期的重要组成部分 在⼀个项⽬⽣命周期中可以有⼀个或多个开发⽣命周期 产品⽣命周期通常⽐开发⽣命周期长得多 5. 项⽬型组织:由全职的项⽬团队成员独⽴开展项⽬，基本不需要职能部门的参与。 6. 矩阵式组织结构最突出的优点是（ ） 允许团队成员兼职以及各职能部门参与项⽬，有利于充分利⽤资源。 7. PMI⼈才三⾓中的关键技能包括 ：项⽬管理专业技能、领导⼒、战略和商务管理。项⽬经理 应该掌握并能够应⽤项⽬管理知识和技术。(项⽬管 理协会PMI:Project Management Institute) 8. 整合是项⽬经理的⼀项关键技能，执⾏整合需要关注过程层⾯、认知层⾯和背景层⾯的整合。 9. 敏捷项⽬中，团队成员通常是⼀群⾃觉且有能⼒的⼈，项⽬经理以服务团队为主，更像⼀个领导者⽽⾮严格的管理者。领导与管理。越是需要 敏捷和创新的项⽬，项⽬经理就越应是领导者。 10. 拟派的项⽬经理拿到2年前完成的商业论证报告，着⼿项⽬的启动⼯作，他⾸先应该 10.1 审查商业论证报告的内容和结论,评估商业论证报告⽬前是否仍然合理和有效(项⽬经理 ⽆权修改商业论证报告，发现问题只能提出修改建 议) 10.2 据此编制项⽬章程。 10.3 对项⽬经理的正式任命 11. 项⽬开⼯会议的召开，意味着( ) 召开开⼯会议是规划过程组的最后⼀项⼯作。它的召开意味着规划阶段结束，执⾏阶段开始 12. 问题 ⽇志在哪个管理过程⾸次被创建？（ ） 指导与管理项⽬⼯作(指导与管理项⽬⼯作过程的输出，问题 ⽇志) 13. 信息管理(⼯具技术) 可以在⼈和信息之间建⽴联系，有利于分享显性知识 知识通常分为 “显性知识”和 “隐性知识”两种。 显性知识：易使⽤⽂字、图⽚和数字进⾏编撰的知识 隐性知识：个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察⼒、经验和 “诀窍” 14. 监控项⽬⼯作过程涉及以下内容，除了 （C ）。 A把项⽬的实际绩效与项⽬管理计划进⾏⽐较 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗 B确保项⽬与商业需求保持⼀致 C实施已批准的变更（这是指导与管理项⽬⼯作过程的活动之⼀。） D做出预测，更新项⽬信息库 15. 项⽬团队为外部客户开展项⽬，（合同和项⽬章程都需要准备）（签订合同确保在法律上合法。制定项⽬章程则有利于建⽴组织内部的合作关 系，以确保正确交付合同内容。两者缺⼀不可。 做项⽬必须有项⽬章程。） 16. 项⽬经理审查了某个变更，只有（基准相关）的变更才需要提交给变更控制委员会处理。 17. 项⽬范围管理旨在确保（ ） 只做为成功完成项⽬所需要的⼯作 18. 需求跟踪矩阵通常⽤于（ ）控制范围 19. 在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码后的下⼀步⼯作是（ ）。 核实可交付成果分解的程度是否恰当A 第⼀步：识别和分析可交付成果及相关⼯作 第⼆步：确定WBS的结构和编排⽅法 第三步：⾃上⽽下逐层细化分解 第四步：制定和分配标识编码 第五步：核实可交付成果分解的程度是否恰当A 20. 编制⼯作分解结构 （WBS），必须遵守下列哪项规则？ （ ） 100%规则(通过100%规则，确保WBS中的要素是必要且充分的) 21. 确认范围过程与控制质量过程的关系是（ ） 经质量检查合格的可交付成果才能进⾏范围确认 (控制质量过程得到“核实的可交付成果”，再把“核实的可交付成果”交给确认范围过程验收。通常先控制质量，后确认范围) 22. 以下哪项是控制范围过程的输出？ （ ）B A⼯作绩效数据 (指导与管理项⽬⼯作过程的输出) B⼯作绩效信息 (⼯作绩效信息主要包含了偏差分析结果和预测结果) C⼯作绩效报告 (监控项⽬⼯作过程的输出) D质量控制