个人团队优秀评审办法.pdfVIP

**x塑胶制品 **. 文件編號： HR-GUA-007 版本/版 优秀个人和优秀团队评审办法 次： A/1 頁次/頁數 1/3 制定日期： 2007年1月10 日 修定日期： . v . 一、目的：为提高全体人员的工作积极性，为全员树立工作榜样，以鼓励先进、鞭策后进。 二、X 围：公司全员和各部门。 三、权责：人力资源课主导评审办法的起草和执行，各部门配合执行。 四、内容： 1.评审委员会的组建 （组织架构图如所示）： ◆ 主任：评审方案措施的审批，评审结果的确认，监督整个评审过程的公平性、合理性。 ◆ 副主任：组织全公司的优秀评选活动、对评审计划的有效性和公平性组织会议进行研讨评价， 指导优秀评选活动方案的改善。 ◆执行干事：制定优秀活动评审计划、提出执行方案，主导评审作业的推行，主导评审会议的召 开，引导各部门对整个评审过程的实施，对申报人员进行复审。 ◆ 委员：对本部门申报人员进行初审和评价，对公司的评审制度和申报人提出评审意见并将相 关意见在评审会进行及时沟通、发表、反馈和评比。 2.评审时间：每年 12月份-次年元月份评选。 3.评审项目一览表 评审项目 级别 评选X 围 频度 人数比例 奖励 优秀员工 个人 员工 1次/年 ≤5人 奖金1200元+荣誉证书+旅游 优秀干部 个人 组长及以上 1次/年 ≤3人 奖金1200元+荣誉证书 优秀团队 团队 各课室或部 1次/年 ≤1个 奖金2000元+锦旗 ★ 优秀员工：二职等及二职等以下人员 ★ 优秀干部：三职等及三职等以上人员 ★ 优秀团队：以部或课、室为单位参选 4.优秀员工参评资格条件（按部门进厂满一年的员工总人数的 4%进行申请） 4.1 品行端正，遵守公司的各项规章制度，服从公司及部门的管理，踏踏实实做好本职工作，工 作认真、勤奋，团结互助，努力学习，业务水平，工作成绩优秀。 4.2 全年无记过（小过、大过）及警告处罚,申戒2 次（含2 次）以下处罚，表现非常优秀、特 殊情况者需由部门提出申请经副总经理或总经理批准可不受此限。 4.3 出勤状况良好，无旷工、迟到、早退等现象。全年累计请假不超过30天 （除病假和有薪假）。 4.4在公司服务满一年或以上（以最初进分公司时间为准），一年有两次及以上评为月优秀员工。 核准 审 核 制定 白铁军 **x 塑胶制品 ** 优秀个人和优秀团队评审办法 文件編號： HR-GUA-007 . v . 版本/版 A/