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宅急送企业文化与战略篇;; 企业文化;; 宅急送还没就公司未来的长期战略发展方向达成共识，这将导致公司经营活动缺乏战略导向性，在不断变化的市场环境下丧失主动性;内部调查结论： 1）管理团队重组，需要新的文化； 2）企业需要振奋人心、鼓舞士气新的激励性文化； 3）前期的企业文化被瓦解，已无明显突出的强势文化； 4）企业核心文化需要与企业现实相结合，与竞争对手形成差异化； 5）内部调查结论，需要重塑企业文化。; 企业文化;1、企业文化是什么;企业文化的形成和作用;2、宅急送的企业文化; 企业文化;;使命是企业存在的目的，是持续不变的经营理念，是激励企业不断发展的源动力;愿景表述：致力于成为中国一流的快递企业;;;;2、价值观 – “追求卓越”;; 珍重承诺，送物传情，是一种商业价值的升华，珍重承诺是从事商业活动最基本的准则，而送物传情不仅体现了快运特色，也体现出宅急送特有的服务理念在于一个“情”字。 ;; 企业文化;1、企业文化推广实施路线;2、企业文化推广的相关工作;; 发展战略;27;28;29;快递是个竞争非常激烈的行业，区域市场上排名在前4位之后、并且缺乏独特竞争优势的公司将面临着被淘汰的威胁; 发展战略;国内快递行业前3名; “高举快递大旗，聚焦高增长潜力的细分市场，在夯实管理基础、不断提升运营质量的同时加快网络建设，持续构建差异化的竞争优势，内生式增长与外延式扩张并重，务必在3-5年内进入国内快递行业前三名”;5年内必须保持年复合增长率在56%以上;3、战略发展的三大阶段; 发展战略; 高举快递大旗，集中精力发展快递业务。;38;39;紧盯目标市场，围绕价值定位，持续优化产品;谢 谢;感谢观看!
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