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工作循环分析第1页/共74页 2005 年3 月23 日2 时左右， BP美国德克萨斯州炼油厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车，在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。 事故造成15 名员工丧生，180 余人受伤。直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。BP德克萨斯炼油厂爆炸事故第2页/共74页 有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面： 1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。 2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。 3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。 暴漏出的问题第3页/共74页 课程安排 Outline 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 六、问题讨论第4页/共74页 一、术语定义：工作循环分析工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 ——《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009 英文缩写 JCA：Job Cycle analysis （JCC：Job Cycle Check）第5页/共74页 一、术语定义：工作循环分析协调员 Coordinator：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。操作主管 Operation supervisor：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。第6页/共74页 一、术语定义：工作循环分析关键作业 Critical operation：可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。第7页/共74页 一、术语定义：工作循环分析关键设备 Critical equipment：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第8页/共74页 课程安排 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论第9页/共74页 二、目的意义：工作循环分析安全生产：只有规定动作，没有自选动作！“规定动作”是生产受控的基础，“自选动作”就是违章操作。“反违章”是安全生产面临的艰巨任务，其要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。第10页/共74页 为什么会有”自选动作“？第11页/共74页 123 没有相关的操作规程； 操作规程本身存在缺陷或不完善。无章可循 不知道有相关的操作规程； 知道有操作规程，但不会操作。无知无畏 知道有相关操作规程， 但故意不按规程操作。明知故犯违章操作的三大原因第12页/共74页 明知故犯无章可循无知无畏能力培训评估开展规程和制度的直线培训； 直线领导评估下属能力，评估合格方可上岗。操作行为审核运用行为安全观察与沟通和STOP卡，开展操作纪律检查； 开展HSE审核，检查制度执行情况。规程制度评审 建立健全操作规程和管理制度； 定期对操作规程和管理制度进行评审、优化改进。 针对三大原因运用工作循环分析123第13页/共74页 二、目的意义：工作循环分析JCA目的1. 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性；2. 验证实际操作与操作规程的符合情况；3. 保持操作规程是必威体育精装版的和最全面的；4. 确保员工知道操作规程，并对其实施持续的培训。第14页/共74页 二、目的意义：工作循环分析JCA意义1. 促进操作人员对操作规程的理解和掌握；2. 员工参与操作规程的制订，增加规程的可操作性；3. 增加操作主管与操作人员沟通；4. 改善员工被动执行操作规程的局面，确保执行有力；5. 减少违章、减少事故。第15页/共74页 “反违章”的利器：工作循环分析操作规程评 审操作纪律检 查规程培训及员工能力评估JCA第16页/共74页 一、术语定义 二、目的意义