对公司生产经营工作的意见及建议.docxVIP

;. . 对公司生产经营工作的建议和建议 篇一：对公司管理的几点建议 对于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，经过这一年以来对公司的察看认 识，依据公司实质状况提出一些小建议，希翼为公司的发展 尽绵薄之力。 第一，公司文化的创立气氛不够浓重，需进 一步增强公司文化建设。公司文化的管理作用主假如经过精 神指引填补管理制度的不足，是一种柔性的要素。哺育公司 的共同价值观，渐渐经过价值观形成对职工的行为规范，形 成公司较强的凝集力，最后对公司绩效发挥作用，并成为公 司可连续发展的源动力。 其次，培训工作固然已经展开，但个别部门主管对培训工 作不重视，每次培训总找各样原由拒绝参加，导致部门集体 缺少培训意识和踊跃性，培训后续反应与评估体制柔弱，致 使培训未能获得预期的成效。 第三，新老职工之间缺少交流，老职工对新职工的传、帮、 带作用发挥不显然，工作过程中老职工对新职工缺少教育、 哺育。 第四，职工工作踊跃性不够，上下级之间缺少交流。士气 表此刻职工对工作的投入，职工对工作能否投入，在很大程 度上，取决于他们跟上级之间的关系。 . 针对以上存在的问题提出以下改良方案和措施建议： 一．增强公司文化建设。 1 、 建立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点： 1)广开言路。主管领导多和大家接触，多 听听各层级职工的建讲和建议，集思广益进行管理。比方管 理者邀请全部的 部下，就“怎样提高公司效率” “怎样降低成本” “怎样提高 收益” 等问题， 提出自己的看法。 一旦职工的建议获得采用， 就通告夸奖，同时依据其建议所产生的经济效益，公司赐予 相应的奖赏。一个人能够各抒己见、提出建议，获得上级的 踊跃反应，他的士气就会极大提高。 2 )让职工对公司建设、管理有参加感，有主人翁的感觉。 因此这一措施一旦推行， 就不可以流于形式， 必然要落到实处。 总经理信箱可匿名送达，总经理开放日指在每一个月的指定日 期，开设谈心室， 公司任何人员可直接与总经理当面交流。 对于职工建议，公司必然要予以办理，对于好的建议及创始性 的建议，予以奖赏；对于投诉和诉苦予以答复，以安抚民心。 2 、 建立公司图书馆，按期展开念书交流会。在公司内部 建立特意的图书馆，搁置公司定阅的图书、报刊，并鼓励员 工把自己寻常爱看的与职场、管理、专业有关的书捐献出来 (辞职后书可带走) ，放入图书角，供大家翻阅分享。两周 ;. . 举行一次念书交流会， 交流自己的心得领略， 合时进行总结。 在整个公司内部，创立学习的气氛。 二、增强职工培训。 进行培训需求剖析，不断完美培训制度与培训流程，增强培 训查核与激励，成立培训反应与成效评估体制，健全培训 管理与实行系统， 每一个月按期举行培训。 成立公司培训通告栏， 利用通告栏与短服气务平台的功能，加大宣传力度，增强现代培 训理念，创立全员学习气氛。 增强新职工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、 公司文化、开辟项目、公司荣誉、公司规章制度、职工寻常 行为规范、 5S 与质量意识等， 让新进职工能迅速融入公司环 境。深入履行 《职工福利制度》 和其余公司文化建设的工作， 营销管理部负责公司一线销售职工的产品知识培训，顾问式 销售技巧、交流技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管 理等，综合管理部协助进行个人效能管理 (时间、目标管理)、 打造高绩效团队培训、职工综合素质培训等培训活动，解决销售人 员专业技术的短缺和提高业绩。 三 . 提高公司凝集力。 增强基层职工管理教育，按期组织职工进行培训、学习。 组织学习职工手册，各部门规章制度，经过学习不断提高员 工的自己素质。加大内部指引力度，促使职工之间的人际交 流，经过展开各样活动，逐渐除去职工之间的交流妨碍。通 ;. . 过促使交流，渐渐一致共鸣，指引职工建立正确的人生观、 价值观， 定位职工思想意识， 增强团队理念， 建立团队精神， 使之形成凝集力，战斗力！ 详细措施以下： 1、新职工进来的时候，人力资源专员要带 新职工到各个部门熟习一下同事和工作环境，相互简单介 绍，增进认识。 2 、指定一个老职工为新职工的指导老师，并且让老职工的 查核和新职工的工作业绩挂钩，这样老职工会主动匡助新职 工。 3 、假如新职工比许多，可举行一些新老搭配的比赛活动或者 许组合 PK，评比黄金搭档，激励新老职工团结协作。 4. 在工作中成立必然的模板，如工作计划、各种通知、值 班表、会议纪 要等，新职工上岗后能迅速高效地投入工作中。 四．着重改良上下级关系，激发职工踊跃性 热销书《要点朋友》的作者汤姆 ·拉思以为，那些能跟经 理成为好朋友的职工， 对工作的满意度是其余同事的 2.5 倍。拉 思指出，要想成为优异的经理人