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电力施工质量保证措施 施工质量保证措施 质量目标 质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。 质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。 质量管理组织机构 相关人员主要职责 项目经理 按照工程目标和公司ISO9001质保体系的规定，建立质保体系，明确各部门职责和权限，为质保体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。 技术员 贯彻工程的质量目标和公司质保体系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录，及时提出合理的质量事故预防方案。 质检员 在项目经理和相关技术人员的领导下，负责质保体系运行的组织、协调、考核和奖惩。 各施工队长 正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。并负责工程质量目标和质保体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。 质量管理主要职责 公司明确规定与质量有关各部门的管理职能及相应人员的职责和权限。各部门从事与质量有关的管理、执行和验证工作的所有人员，应按本手册要求，执行部门质量责任、职权，协调相互关系。 项目经理质量职责： 本项目的最高管理者，对项目工程质量负全面责任。负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保项目的各项质量活动持续有效地满足ISO9001：2000标准的要求。确定项目各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。 项目技术负责人质量职责： 负责项目质量保证计划和质量保证措施在施工过程中的实施，对现场施工质量全面负责，在项目施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工试验计划，办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。 质检部质量职责： 负责本工程的质量管理工作，积极推行“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量控制方法； 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量手册的制定，并负责在施工全过程贯彻执行、监督检查、评比考核； 加强过程控制，对关键工序和影响质量的薄弱环节，提出预防措施，并监督实施； 负责质量检查、检验、质量状况分析和统计工作。根据分析结果制定防范措施，提出整改意见； 协助业主和监理对工程进行过程控制，满足其对工程质量的要求，接受意见。配合技术部改进施工工艺、确保达到“一流”工程的标准； 负责贯彻执行导标投产创优工程质量标准，确保质量体系在本工程中有效运行； 在施工全过程中严格质量监督检查，并按公司《质量奖罚条例》进行考核评比，确保公司各项质量制度在本工程得以有效落实； 负责本工程的三级检验工作，指导和监督施工人员的自检，主持工序交接工作，做好项目部的复检和评级工作，配合好公司的专检工作，收集、整理各种质量记录及工序交接卡，做好工程资料的管理、控制； 及时、主动配合监理做好隐蔽工程的检查、签证工作； 主持不合格品的验证工作，负责不合格品纠正措施的实施 质量控制措施 （1）技术交底：严格执行技术交底制度，每一分部工程开始前，均由项目部技术负责人或施工队技术员组织进行技术交底，技术交底提纲应贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求，交底要全面、准确，要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全，施工人员要严格按照要求施工。 （2）设计变更：项目部接到设计变更通知单后，按变更内容修改图纸，并进行实施。设计变更实施完后应及时验证，填写处理记录，设计变更文件应完整清楚，作为工程档案和工程竣工移交资料。 （3）工序交接：加强工程施工的过程控制，根据各分项、分部工程的施工顺序，实行工序交接卡制度，上道工序结束后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保护上道工序的施工成果。土建、电气和调试专业工序转序交接，由技术负责人主持进行，施工队长和技术员要参加。 （4）三级检验：以分项工程为单位，实行工程质量三级检验制。施工队对分项工程进行100%一级检查验收，项目部对分项工程进行100%二级检查验收,公司生产技术部对分项工程进行50%三级检查验收，同时专检和互检达到30%。 分项工程完工后，经施工队一级检验合格，作好详细的一级检验