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成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节， 实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降 低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 成品保护的原则 合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 建立成品保护责任制，责任到人 派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。 各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。 除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，提醒来往人员的注意。 对成品保护不力的施工队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 成品保护管理制度 建立成品保护工作的组织机构 1）由项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3)各专业施工队长负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 建立成品保护的责任 由项目副经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由项目副经理和项目总工会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点， 制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目总工审核批准实施。 建立健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头， 组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 成品保护不仅是体现文明施工， 也是确保工程质量进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还要科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员，加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。 主要施工项目成品保护措施 电气系统成品保护措施 电缆成品保护 电缆沟敷设的电缆施工完毕后，应立即将保护板盖好。桥架或托盘敷设电缆时注意保护电缆， 防止其他专业施工时损伤电缆。电缆敷设时，防止电缆丢失或损毁。 桥架成品保护 桥架进场后必须单独堆放， 并禁止各类酸碱水浸入，防止破坏防腐。 桥架在安装完后用尼龙纸包扎，防止水进入破坏防腐。 现场各类焊接不得采用桥架做接地线， 以防破坏镀锌层， 损坏桥架内线缆。 回填土工程成品保护措施 1）土方在回填施工后， 提前确定好土方机械、 车辆的行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走， 以防扰动回填土， 影响其施工质量。 2）回填土施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。 3）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。 4）夜间施工安排好施工顺序，照明设施充足，防止铺设超厚。 5）施工前根据具体情况，确定好回填土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。 6）回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程进行中间检查和验收，并办好验收手续。 工程保修的管理措施 建立工程保修组织机构 建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。 自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组 对本工程进行回访， 小组由主管副总经理或总工程师带队， 有关部门及项目经理等人员参加。 成立保修队伍 保修期内， 项目经理部成立工程保修小组， 下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认 真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。 配合建设单位做好各种保修工作， 同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料， 帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。 项目经理部组建的保修施工作业队约30人，其中土建专业为10人，设备安装专业为20人。 回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访 记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。 对不属于施工质量问题的， 我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。 工程保修的管理措施 工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工 程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。 项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项 目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 保修小组