工程建设项目过程管理.pptxVIP

工程建设项目过程管理第1页/共83页 2二、主要考试要求的重点内容 本章内容可概括为以下几个方面：1、工程建设项目投资决策2、工程建设项目实施过程及实施方式3、工程建设项目的进度管理4、建设工程项目的合同管理5、工程建设项目的质量与HSE管理6、工程建设项目的造价管理7、工程建设项目的风险管理 第2页/共83页 3三、“工程建设项目管理”的知识结构 1、项目管理的核心：业主的项目管理 2、业主项目管理的流程：建设市场的分析---项目策划---建设项目管理模式---招投标---勘察—设计—施工—采购—验收---试车—投产---项目总结、评价3、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等） 4、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同） 5、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制承包方的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。 第3页/共83页 4四、工程建设项目管理 3.1、工程建设项目管理因素、模式及应用 1、建设生命周期的阶段划分(3.1) 工程建设项目生命周期可用两种常见的方式、即四阶段和三阶段表达方式予以表达。第4页/共83页 5（1）四阶段表达方式是： 第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案）， 项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段 第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段 第三阶段：工程采购与施工阶段 第四阶段：处于保修期的项目使用阶段（2）三阶段表达方式是： 项目前期管理阶段（决策） 项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段） 项目后期管理阶段（竣工保修）第5页/共83页 6 2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)（1）传统管理模式(DBB)的合同关系：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商;（2）建造管理模式(CM)的合同关系：与过去那种等招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该模式下的多为平行发包的合同方式;第6页/共83页 7（3）管理承包模式(MC)的合同关系：项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约;（4）设计、采购、建造模式（EPC）的合同关系：减少了设计与施工方在合同上的工作界面， EPC合同通常应为总价包干合同;（5） 设计+管理模式(D+M)的合同关系：这一模式是业主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家公司同时承担二项业务，减少了二业务间的工作界面。在合同管理操作上，D+M模式类似于CM模式；第7页/共83页 8（6） 自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的;（7） 委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系。第8页/共83页 93.2、工程建设项目投资决策 1、政府对建设项目的行政管理程序(3.2.1) 工程建设项目投资管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容。其中大致可分为三类：●第一类是政府部门的监督管理。●第二类是投资者或投资主体的管理。 ●第三类是投资过程中某类任务的承担者或参与主体的管理。 我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。第9页/共83页 102、可行性研究的概念(3.2.1) 工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目周期的最重要环节。3、熟悉可行性研究的作用(3.2.1)①作为投资项目决策的基本依据②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据④作为政府有关部门审批项目的依据⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据⑥构成项目后评价的重要依据第10页/共83页 114、投资体制改革的要点(3.2.2)（1）投资体制改革的主要特征1）实行自主决策，自我约束的企业投资制度。2）市场对投资资源配置起基础性作用。3）实行灵活有效的投资宏观调控。（2）投资体制改革的原则1）效能原则2）市场取向原则3）适度与国际接轨原则第11页/共83页 12（3）投资体制改革的主要目标 “建立市场