S管理体系审核.pptx

纺织生产管理 现场管理6S管理体系审核6S管理体系审核与IS0 9000和IS0 14000有何异同？ 6S管理体系审核与IS0 9000质量管理体系和IS0 14000环境管理体系审核有相同之处，也有不同之处。相同之处在于同样具有客观性、系统性和独立性；不同之处在于6S管理体系不需要，也没有必要进行第二方监督审核和第三方认证审核，只需要自我审核，是企业自我完善，提高自我形象和核心竞争力的过程。1.6S审核的定义6S审核是为评价6S管理体系和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。6S审核的定义是什么？2. 6S审核的目的6S审核的目的是什么？ 6S审核的目的是使6S管理体系与公司的制度和标准要求相一致，并将其作为一种重要的管理手段，以及时发现现场管理中存在的问题，组织力量加以纠正或预防。作为一种自我改进的机制，使6S管理体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。3.6S审核的特点6S审核的特点有什么？ (1)系统性：正式的、有序的活动； (2)客观性：审核的独立性和公正性； (3)自发性：企业出于改善目的而自发组织。4.6S审核的内容 (1)公司6S管理的方针、目标以及各区域分解的目标实现情况； (2)6S管理体系文件是否完善，执行是否到位；{ (3)各区域现场是否符合管理标准要隶。5.6S审核的范围 6S审核的范围为公司内所有的区域。6.6S审核的依据 6S审核的依据是公司6S管理体系文件及相关制度。7.6S审核的时机和频度 公司对各区域每年至少审核一次，各区域内部至少每半年审核一次。如发生了严重的问题或生产场所等有较大改变时，可进行临时性项目审核。8.6S审核的基本原则6S审核的基本原则有哪些？ (1)审核的客观性、系统性和独立性原则：与IS0 9000 -样，是核心原则，没有这个原则，就不存在效果和效率。审核是检查6S管理推进的程度及深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。8.6S审核的基本原则 (2)领导重视的原则：由上而下，特别是领导对审核应充分重视并有正确认识，而不是形式上走过场。 (3)灵活性原则：6S管理涉及方方面面，所以在审核之前，审核的范围（区域）、目的（主题）和判定标准（水平程度）应明确，并达成一致意见。8.6S审核的基本原则(4)专业人员审核的原则：审核人员应对6S有深刻的认识，并有相应的整体把握及评价判定能力。这里有两大方面的具体要求：一是不可“一叶障目”，要整体把握；二是审核要从细微处观察异常，查找隐患。要达到以上两点，审核员必须很好地学习和掌握6S要义。8.6S审核的基本原则 (5)对事不对人的原则：在审核中，审核人员应该对事不对人，客观公正；被审核人员应抱着一种“闻过则喜，不断改善“的态度，积极配合审核。谢谢大家！Thank You模板来自于