二零二三年 优质公开课S组织设定.pptx

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纺织生产管理 现场管理一、组织设定(一)组织架构(二)组织成员及其作用(一)组织架构6S管理的有效推进依赖于建立一个强有力的组织。一般来说, 6S管理组织包括全公司范围的6S 管理委员会和6S管理办公室、各分厂推进组织及各部门内部推进组织。(一)组织架构图 XX纺织公司6S组织架构图董事长(总经理)6S管理委员会6S管理办公室办公楼6S推进小组行政后勤6S推进小组一分厂6S推进小组二分厂6S推进小组三分厂6S推进小组其他6S推进小组(二)组织成员1、6S管理委员会2、 6S管理办公室成员3、各区域组织成员4、部门6S管理小组成员1、6S管理委员会成员1、6S管理委员会成员(2)6S管理委员会作用:① 负责公司方针目标的制定②策划年度6S大会③对6S管理办公室制定的重要方案进行审议和批准。2、6S管理办公室(1)6S管理办公室成员组成:是为活动推设的常设机构,可任命专人负责,亦可由企管人员兼职负责;1、6S管理委员会成员(2) 6S管理办公室成员作用:负责全公司的6S活动计划、目标制定、员工培训、活动布置、任务布置、活动的运营管理以及各种与活动相关的协调和处理。3、各区域组织成员(1)各区域组织成员组成:主要由公司任命的兼职人员组成, (2)各区域组织成员作用:负责分部门活动的推进和指导,配合办公室的工作及对6S活动成果的总结部门6S管理小组成员(1)部门6S管理小组组成:由各部门指定人员组成(2)部门6S管理小组作用:负责活动的实施和进度的跟进谢谢大家!Thank You模板来自于

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