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工程项目协调配合保证措施 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 工程项目协调配合保证措施 1 第一节 各协调配合的组织措施 1 一、与建设管理方的配合协调 1 二、与设计单位的配合协调 2 三、与监理单位的配合协调 2 四、与当地政府、周边单位、居民的配合协调 3 第二节 各工序的协调措施 4 一、指导思想 4 二、协调措施 4 第一节 各协调配合的组织措施 一、与建设管理方的配合协调 1、成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与建设管理方的配合协调。 2、施工中发现的新问题、新情况由项目经理向建设管理方代表并通过建设管理方代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。 3、在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为建设管理方着想，急建设管理方所急，始终将建设管理方利益放在第一位，，积极响应建设管理方的号召，主动与建设管理方以协商的方式处理问题。 二、与设计单位的配合协调 1、项目总工负责与设计单位的配合协调。 2、协助驻地监理、管理方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。 3、图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。 4、关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。 5、主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。 三、与监理单位的配合协调 1、项目总工及质检工程师负责与监理的配合协调。 2、配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。 3、落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。 4、分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 5、积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 6、积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。 7、及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。 8、施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。 四、与当地政府、周边单位、居民的配合协调 1、办公室负责与当地政府、单位及居民的协调工作。 2、开工前配合建设管理方与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。 3、保证施工现场周边单位正常工作，设置疏通便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。 4、为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，并上报业主。 5、为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与居民搞好关系。 6、办公室负责群众来访接待，解决施工给居民带来的困难。 第二节 各工序的协调措施 一、指导思想 结合工程实际状况，为了保证工期和工程质量。采用以全线护栏施工为主线，路基在满足工期安排的前提下尽量避开雨季，点线结合、道路排水兼顾、平行作业、分段推进、拉开步序、逐段成型。 二、协调措施 （一）内部协调 科学组织、合理安排。优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对钢护栏工程、标志工程及标线工程等分项工程进行多种施工方案的综合比较选择。在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。 2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。 3、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。 4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保