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PAGE 7 PAGE 7 新产品研发与企业可持续发展研究 ——以A公司为例 一、绪论 （一）研究背景 科学技术日新月异，企业的生存和发展会受到方方面面的因素影响。企业能否在变幻莫测的市场中站稳脚跟，关键是看企业的产品。企业需要在产品的质量上有所保证，还需要产品多样化，差异性很强，这可以吸引顾客，让顾客产生购买行为，同时，企业还要保证价格低，确保顾客的售后服务，及时为顾客解决售后的多种问题。在这些过程中，企业的各个部门都要参与进来，以免在任何环节出现差错，给顾客带来不必要的烦恼。为了适应市场，企业应该不断地开发新产品，提供和其他企业不同的产品，这样在激烈的竞争环境中才能有优势。随着经济的全球化进程不断加快，市场融入了各种国家的元素，市场变得更加活跃和多样化，提供的产品可供选择性越大，每个企业面临的竞争压力日益凸显。因此在这样的形势下要求企业关注新产品的研发。 （二）研究意义 1．理论意义 新产品研发促进企业可持续发展的理论意义就是通过对A公司的新产品研发和可持续发展来说，找出其中的原因，立足与市场接轨，重视人才的梯队建设，而且其他企业在研发新产品的时候应该注意观念创新、机制创新、改变创新模式，这样使企业的发展更加适应当前的政治经济和社会文化的快速发展。所以说,理论意义的研究是非常必要的。 2. 现实意义 企业之间的竞争主要是表现在产品能否满足消费者的需求。企业要想提高企业的市场占有率，就必须重点关注新产品的研究和开发，迅速赢得客户，不断建立企业的核心竞争力。本文的研究主要是对于企业新产品的研发具有现实意义，旨在促进企业的新产品研发，并寻求新的方向，便于给其他企业在新产品研发的过程中提供思路，帮助企业提升核心竞争力。 （三）相关研究综述 企业可持续发展是指企业能够保持长期稳定的利润增长并且能够永续发展。本文将企业可持续发展定义为：企业利用拥有的各种资源，追求长期的可持续发展的利润。为了实现企业不断自我超越，挺高自身的核心竞争力,采用制度创新和技术创新来克服产品和企业生命周期的制约,通过对市场定位、技术不断创新等手段形成企业的长期竞争优势,提高企业的市场竞争力,从而实现企业的可持续发展。 1. 国外研究现状 针对企业可持续发展的问题，国外提出了一些理论，比如学习型组织理论、管理控制理论。但在国际上彼得斯和沃特曼的《追求卓越》和德赫斯的《长寿公司》是比较有权威的可持续发展理论，他们直接把企业可持续发展作为研究对象。 在《追求卓越》这本书里彼得斯和沃特曼研究了75家有有名的企业，彼得斯和沃特曼认为，在这75家企业里每个企业都有不同的文化，公司章程也都有自己的特色，但是他们却都取得了巨大的成功，这是因为他们都崇尚八大属性，这八大属性通过分析归纳已成为企业的成功不可缺少的品质。这八大属性是崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。 德赫斯认为公司要想长远发展必须进行适当的管理。他认为公司是有生命的有机体，能够表现出生命体的行为和特征。他认为应该将公司的类型具体划分为两种类型，一种是“生命型公司”，始终认为自己富有潜力、处于永久成长中,并以此来造就自己，并为生存而管理；另一种是“经济型公司”这种经济型公司只是为了一小部分人或个别人的利润而进行管理。 2. 国内研究现状 和国外新产品研发的理论相比，我国在企业可持续发展研究方面主要有以下4种理论。 李占样(2000)提出矛盾管理论。他认为管理者是在一个充满矛盾运动的组织实体中履行自己的使命的，需要处理无时无刻不存在的矛盾。该理论借鉴了矛盾管理学的思想方法，将企业生命的存续性、可持续成长和长寿作为研究主体，从而促进企业的发展。 刘力钢教授提出了合力模型。多种因素都能够对企业的可持续发展构成影响，比如经济、社会、战略、技术、管理、市场、文化、竞争等,而每一个影响因素又由多种发展要素构成。因而企业的可持续发展具有不可预测性和多变性。同时,企业可持续发展受到不同的作用力影响因而他的发展过程是一个动态性过程,需要综合考虑多方面的因素，才能更好的促进新产品的可持续发展。 彭星闻教授通过对我国许多神话性的企业破灭进行观察与思考提出创新力和控制力统一论。该理论认为企业要想实现可持续发展就必须先实现创新力和控制力的统一,否则企业就会像许多神话性的企业一样，最终走向覆灭。 肖海林对企业规制与生产两个属性和企业内部与外部两个空间进行了分析,提出了企业可持续发展的四面体模型。该理论认为市场权力、制度平台、核心能力和产业平台，是企业可持续发展的四个来源，这四个来源形成有机的联，通过这个四面体来说明这四个来源对企业可持续发展的影响。讨论的重点是新产品开发，有哪些形式、哪些作用，现有的研究如何讨论新产品开发与企业可持续发展之间的关系，