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降低用人风险十大策略 最近几年来跟着民营公司的发展，对人材的需求愈来愈多，民营公司家与人材之间成立了愈来愈亲密的联系，他们是一对既相互需要、又相互排挤的合作伙伴，在当古人材流动体制基本形成、人材信誉体制严重缺少的状况下，民营公司怎样找到适合的人材、有效的降低用人风险是一个特别重要的课题。 一．民营公司家需要职业经理人，一般有以下两个原由： 大部分民营公司家出身于营销能手或技术专家，在专业领域内特别优异，但对怎样有效的运作公司、管理团队却知之甚少，因此，在公司发展到必定规模，交流协调成本上涨、运作效率降低时，常常没法依靠公司家自己能力来有效解决问题。 部分民营公司家跟着公司的发展成功的达成了向管理或经营角色的 转变，但在公司发展到相当规模、一定依靠公司家团队来管理公司的时候，因内部没有人材贮备、亲友同学等传统人脉关系又没法知足需要，民营公司家不得不把目光投向职业经理人员。 二．民营公司家对职业经理人的希望主要表此刻以下四个方面： 创建更高业绩 民营公司发展到必定规模后，生产能力、经营规模一定依靠于更广阔的市场空间，一些民营公司家寄希望于经过职业的营销管理人员来创建更高的销售业绩，保持和加速公司的高速成长。 解决现实管理问题 民营公司的发展、规模的扩大很大成度上是因为业务能力的保证，而公司规模扩大后带来的交流协调困难、运作效率降落使公司的运营成本大幅爬升， 并在产质量量、交期控制等方面出现亘古未有的矛盾，这些问题反过来限制了公司的业务和发展能力。好多公司家对怎样更有效的解决上述问题感觉困难，因此借助职业经理人的运营管理能力来化解矛盾。 成立优异团队 民营公司发展到必定规模后，好多公司家认识到，纯真依靠个人的能力和智慧已经没法推动公司的迅速成长和发展，一定依靠优异的团队来管理和运营公司，但因个人能力、经验的限制，公司家对怎样成立优异团队缺少必需的能力和方法，因此希望借助职业经理人优异的管理能力、团队建设和发展能力来达成公司优异团队的建设。 推动公司职业化进度 好多民营公司是由几个兄弟打天下、亲友挚友齐上阵的创业型公司发展 来的，公司的职业化程度不高、职工的职业素质广泛偏低。但面对中国加入WTO、 全世界经济一体化趋向加剧及跨国公司（职业正规军）的纷繁进入这样一种复杂环 境，民营公司不得不追求各样门路来提高公司的职业化水平易职工整体素质，以期适应竞争环境、与跨国公司相抗衡。经过职业化训练、具备优异职业素质、有能力推动公司职业化进度的职业经理人就成为民营公司家的首要选择。 三．民营公司的五大用人风险 民营公司选人不妥或用人不妥会给公司造成以下结果： 人事成本增添 人员流动过大或人员流动不合理，会使公司的人事成本居高不下，并大幅爬升。较高的人员流动率，会致使招聘花费、培训花费、办理劳动纠葛的花费 高升。往常以为，一个职工的流动，会造成相当于其薪资5-10倍的成本增添， 并且其所处的岗位层级越高，成本增添越多。 工作效率降落 引进中高层管理人员是为了提高管理水平、改良工作效率。但假如引进人材没法适应公司需要，很可能反而增添交流协调成本，致使工作效率降落。别的，引入的职业经理人常常担负着公司走向规范化的重担，但在成功成立新的体制前，第一会损坏掉旧的次序，新旧协作、交流、管理体制未能顺利对接，就会 造成管理真空，使交流协调成本空前增添，甚至致使严重的杂乱场面。从个人角度看，职业经理人拥有较好的职业意识与职业理念、职业习惯与行为方式，而民营公司原有人员常常是依靠职工间自然形成的、本公司独有的方式交流，这类交流理念与行为方式的不同，也自然会造成交流成本的增添、效率的降落。 错过市场或发展机会 引进的中高层人材假如没法达到公司预期，很可能致使公司失掉原来唾 手可得的市场机会或发展机遇。各样人材的能力特质是不同样的，不同的公司、 公司在不同的发展阶段、面对不同的市场机会时，需要不同的人材。人材选拔中 常讲的一句话：选择最适合的人材，而不必定是最优异的。好多民营公司没有成 熟的选拔、用人体制与经验，假如不可以合时的引进适合的人材，常常会错失行业 发展的最正确机遇，给公司造成战略性的损失。 人事震荡 盲目引进职业经理人员，很可能在公司中高层造成强烈的人事地震，使公司在很长一段时间后都没法从震荡中走出来。新加入公司的职业经理人为实行“新政”，常常会对管理层进行调整，也必定会惹起原管理层对“空降队伍”的 抵制。假如没有有效的方法，常常会造成老职工产生失意感而走开公司，新职工又因老职工的抵制而不停流动。这类震荡不单会降低工作效率，并且会严重的影响公司决议，致使业务滑坡或公司衰败。为此，怎样选拔、用好职业经理人、怎样顺利的进行组织改革，是摆在民营公司眼前的重要课题。 文化矛盾 引进的高层管理人员与公司的价值观、理念、文化等没法相容，假如办理不实时或办理不妥，很可