商业伦理与社会责任案例分析：默克公司与河盲症.docxVIP

案例1：默克公司与河盲症 世界500强的企业之一的默克公司曾经投入巨资开发生产一种根本不能够赚钱的产品，却让很多深受病痛折磨的人民摆脱了痛苦。 河盲症，在非洲30个国家及6个拉美国家流行，是这些国家主要导致失明的病。治疗这种病的唯一药物不仅价格昂贵，而且有很强的副作用，对于贫困地区的农民来说，根本负担不起，这些病人就只能任由这种病源寄生虫在身体中繁殖，最终失明。 1979年，美国默克公司发现该公司的一中动物用药有可能开发出一种安全并且成本低廉的治疗河盲症的方法，但同时，公司的管理决策层也意识到，即便是公司成功开发出这种药，患者也不可能买得起这种药。为了开发新药所进行的研究和大规模临床试用大约需要1亿美元。但是，河盲症患者主要分布在赤贫地区，不可能负担得起这笔成本，即便最终药品的价格足够便宜，但是这些患者也不可能很方便地买到这些药品，因为患者大都居住在没有医生、医院和诊所、药店的地方。默克公司的管理决策层经过多次的激烈讨论后一致认为：这种新药品将给患者带来的收益如此巨大，以致于这种药品的经济收益如何以及显得不是那么重要。在80年代 后期，默克公司主席魏格洛斯正式批准一笔相当大的预算，专门用于开发这种新药品。 经过7年的研究和无数次的临床试用，默克公司终于开发出这种新药品。不幸的是，公司的担心成为了现实－没有人购买这种新药品。默克公司求助于世界卫生组织、美国政府以及流行河盲症的国家政府，希望他们能够出资购买这些特效药品，但没有一个组织对这个要求做出反应。默克公司最终决定：所有的新药品都免费提供给需要的人群。默克公司专门和世界卫生组织合作，共同出资组成了一个委员会，负责将这些药品送到第三世界国家的病人手里。 有人曾问，默克公司为何投入巨资开发一种根本不能够赚钱的产品，默克公司的主席回答是，当公司发现一种药品可能用来治疗一种足以把人折磨疯的病痛时，唯一符合企业伦理的选择就是：去开发这种产品。默克公司认为，第三世界国家的人们会记住默克公司所做出的贡献，一定会对公司心存感谢。在公司的长期发展中，管理层以及意识到此类行为是公司长期战略优势的来源。比如，默克公司在二战后将链霉素带入日本，帮助日本消灭了肺结核。当时默克公司并没有赚钱，但是日本人一直感谢默克公司的善举。如今，默克公司已经成为日本最大的美国制药企业，这绝非偶然。 讨论题： （1）从以上案例来看，你是否同意伦理行为是公司的最佳长期企业战略？ （2）默克公司主席认定公司对于推进治疗河盲症药物的研发负有道德责任？对公司其他人或股东来说是这样吗？企业家的社会责任是否能等同于企业的社会责任？