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人力资源工作总结 2023 年必威体育精装版怎么写 人力资源工作总结 2023 年必威体育精装版怎么写（篇 1） __年，人力资源部在__年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体 系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 一、具体实施方案 1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经 理办公会（或部门经理会议）审议通过； 2、自__年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 3、主要工作内容：结合__年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考 核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、 考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等 多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效 考核分离，平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考 项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，__年仅对部门经理进行的绩效考核严 格来说是不成功的，__年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进 行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的 标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 二、实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证 绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面 引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目 标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现 一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次 人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人 力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 1 三、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 四、实施目标需支持与配合的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事 会共同审议。 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建 议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起 草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。 人力资源工作总结 2023 年必威体育精装版怎么写（篇 2） 时间如白驹过隙，转眼间将近年关，回顾一年来的工作，有失有得，有忧有 喜，为总结经验分析不足，将 20__年工作总结如下： ■培训与开发 年初，根据公司发展需要，结合公司培训现状，辅之培训需求调查，制定了 20__年年度培训计划。 一、培训体系基本框架搭建起来：在培训的原则及目标、培训职责分工、培 训层次划分、效果评估、培训考核等做到有法可依。 二、培训分类：通用管理素质和专业技能培训 1、通用素质提升培训由人资部负责负责。培训分为三个层次：中层管理人 员培训、基层管理培训、在职大学生培训（后调整为后备人才培训）。各层次培 训按部就班地进行。 ①中层管理培训进行四次培训：《如何成为一个成功的上司》、《高品质沟通》 《职业道德培训》、《时间管理》； ②基层管理培训组织三次班长论坛和一次 《高效沟通的方法与技巧》授课培 训； ③后备人才培训进行两次：《员工职业生涯规划》、《时间管理》。 培训形式通过授课+视频资料，让中基层管理人员和后备人才在管理思想意 识、方法都有不同程度地提高。 2、专业技能培训由各车间负责。每月 26 日前，各车间根据车间实际和年度 2 培训计划制定下月培训计划，人资部负责审核汇总并对实施情况进行监督检查并 给予指导。培训内容主要包括：岗位操作技能、安全教育、工艺知识、规章制度、 设备构造等方面。通过每个月的抽查情况看，各车间培训情况良好。同时培训签 到表、培训记录表、评估表建立的较完善齐备。 三、新员工入职培训 10 月份，根据公司领导要求，入职培训进行改革，培训由原来的两天改为七 天。培训内容和形式进