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6Sigma 6Sigma 实战——世界最佳企业的实践 GEC Program 6Sigma 实战培训需求分析表 （6Sigma 实战——世界最佳企业的实践） 为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就 为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就 本调查表的每一项内容，选出自己的答案。 不需要了解的内容 最需要了解的内容 1 2 3 4 5 6 第一部分：课程内容  （请于适当的答案格内加上√） 专题一： 6Sigma 概述 1 2 3 4 5 6 6Sigma 质量管理方法的起源 □ □ □ □ □ □ 6Sigma 质量管理方法定义 □ □ □ □ □ □ 6Sigma 管理系统 □ □ □ □ □ □ Sigma 计算的基本公式 □ □ □ □ □ □ 1．5 正态分布图 □ □ □ □ □ □ 1．6 6Sigma 质量管理方法的工具 □ □ □ □ □ □ 专题二：6Sigma 基本步骤概览 6Sigma 工具之MAIC 的八个完整阶段 实例解析 6Sigma 质量管理方法 专题三：6Sigma MAIC 十二步骤解析 步骤一：选择质量关键点 步骤二: 确定质量规范 步骤三: 验证测量系统的有效性 步骤四: 研究分析当前质量水平 步骤五: 确定改善的目标 步骤六: 找出影响品质的因子 步骤七: 筛选出影响质量的关键因子 步骤八: 研究重要的因子与质量的关系 步骤九: 确定因子的可操作空间 步骤十：验证因子的测量系统  □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平3.□12 步□骤十□二:如□何在□企业□中推行 6Sigma 管理方法 专题四：在企业中推行 6Sigma 管理方法 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 提供国际化与本土化完美结合的□管理资□讯! □ □ □ □ 众行管理顾问有限公司版权所有 不得以任何形式抄袭或未经授权使用 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 质量成本组成 企业经营的三个层面 6Sgima 在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点 6Sigma 战略布署 6Sigma 质量管理中参与者的角色 在企业中开展 6Sigma 的六个阶段 测量 6Sigma 的实施效果 企业实行 6Sigma 质量管理的前提条件及可达到的作用 6Sigma 管理与全面质量管理的比较 品质管理的文化理念 6Sigma 质量方法已被当今许多公司采用 第二部分：其他问题 1、除了上述内容，您还想了解什么？ 2、您对我们的建议： 第三部分：个人资料 姓名： 部门： 职务： 工作经验：□5 年以下 □5-10 年 □10-15 年 □15 年以上 教育程度：□高中 □大专 □本科学位 □硕士或以上 □其他 请注明 联系方式：电话 传真 E-mail 填写时间： 年 月 日 非常感谢您的配合和支持，谢谢! 提供国际化与本土化完美结合的管理资讯! 众行管理顾问有限公司版权所有 不得以任何形式抄袭或未经授权使用