培训意识和能力控制程序.docxVIP

能力、培训和意识管理程序 能力、培训和意识管理程序 PAGE PAGE 3 能力、培训和意识管理程序 1.0 目的： 通过对相关岗位上的工作人员进行培训，提高员工的质量、安全、环境的意识和能力，满足集团公司整合管理体系的有效运行。 2.0 适用范围： 本程序适用于从事与管理体系运行有关的所有员工的能力评价和培训工作。 相关文件： 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国建筑法》 《注册建造师管理规定》 《浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》 《浙江省特种作业人员安全技术培训考核管理细则》 《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》 《建设部人事教育司关于加快实施职业技能岗位证书制度有关问题的通知》 职责： 行政中心是能力、培训和意识的主管处室，负责组织集团公司及所属各分公司制定员工上岗条件，组织实施员工能力评价；组织制定年度培训计划、组织员工进行综合管理体系所要求的员工能力、 知识或技能方面培训的实施，保管相关记录。 集团其他部室、各分公司配合行政中心参与本单位员工上岗条件的制定和能力评价的实施，确定本部门培训需求，报行政中心， 参与培训的实施并做好培训协调工作。 驻外公司，可以根据自己公司的培训需求，制定培训计划， 就地自行组织或输送培训，报集团公司行政中心备案。 工作程序： 作业流程图 否 否 确定人 确定人 员能力要求 提出需 求 需 求 确定 计 划 拟订 批准 是 补训 否 招聘 招聘 培训实 施 培训考核 是否合格 是 培训记 录 备案存档 人力资源配备 行政中心组织各部室、分公司编制本单位《岗位职责》，明确对各岗位人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。普通员工的《岗位职责》由本单位审批，中层管理人员由主管领导审核，总经理批准实施。 批准后的《岗位职责》应作为人员选择和安排的主要依据。根据《岗位职责》，行政中心为各岗位配备与之相适应的人员。 能力评价 评价对象 承担综合管理体系运行管理的工作人员。 关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C 证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员。 其他相关方有关人员。 能力评价内容 质量、职业健康安全、环境意识表现。 完成任务能力(专业知识、操作技能及组织协调能力)。 个人资质(包括学历、资历、技术等级证书、特种作业证和其它相关证书)。 d）身体状况。 能力评价的方法 能力评价工作由行政中心负责组织执行。 评价的方式 a）管理人员的能力评价采取学习考核、本人述职、部门评价、群众评议、行政中心综合评价，报公司董事长评定，每年组织一次。 b) 关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C 证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员按国家相关规定参加由建设主管部门组织的继续教育及考试，评价年限按国家规定。 评价的组织与实施 行政中心按照评价的要求与方式，制定整体实施计划和详细的实施细则，经领导批准后执行，行政中心负责评价记录的保管。 当员工岗位调整时，应按规定进行上岗前能力评价。 经过能力评价，对其实际工作表现不能满足综合管理体系要求的员工，由行政中心组织培训，在规定的时间内经考核合格的可继续履行原岗位职责。 培训考核后仍不合格的，进行转岗或另行安排。 培训 培训需求的确定 培训需求应根据国家针对建筑企业生产的有关质量、安全、环境等法律法规和人员能力的要求，结合企业生产经营实际和整合管理体系运行的需要确定。 培训计划的制定 行政中心于每年 12 月 5 日前将下一年的《公司职工培训计划表》发至集团公司下属的各单位部门，各单位部门应根据培训需求于 12 月底前将已填好的《公司职工培训计划表》报行政中心，行政中心编制集团公司年度培训计划，报董事长批准后执行。 培训内容 岗位培训 人力资源管理、财务、统计、管理体系内审员、企业法律顾问、关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核 合格A\B\C 证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员等管理岗位，按照政府业务主管部门的要求，进行岗位培训，取得岗位证书，持证上岗。 业务培训 对新加入公司的管理人员，由行政中心会同公司相关部门，对其进行安全意识、质量意识、环境意识的教育，使员工明确管理体系的目的、任务、意义和内容，增强质量、安全和环境意识，重点掌握与自己岗位有关的职责、程序、方法。 对新入场的作业人员由各分公司和项目部负责对其进行质量、职业健康安全和环境管理教育，使每位员工具备职业工作的意识和能力。 培训的