人力资源管理体系薪资与福利管理.pptxVIP

人力资源管理体系薪资与福利管理第1页/共33页第2页/共33页本章内容大纲薪资管理的意义薪资管理的政策薪资管理的目的薪资管理的原则合理化薪资制度 不合理薪资体系诊断与分析 薪资的结构薪资给付的类型薪资调查的意义薪资调查的程序决定薪资的要素工作评价的意义工作评价的目的工作评价的步骤工作评价的优缺点工作评价的方法福利制度设计福利制度的原则 第3页/共33页薪资管理的意义薪资制度管理 薪资支付方式管理(日薪、月薪、计件等)薪资体系管理(年资薪资体系、职能薪资体系、能力薪资体系等)薪资结构管理(各薪资项目构成比率)薪资水准管理 以所得为主的薪资 - 生活费的调整(员工的立场)以成本为主的薪资 - 支付能力调整(公司的立场)以分配所得、有效需要为主的薪资─政府的薪资政策(国民经济面的立场)相关制度管理 奖金离职金(年金、一次给付)福利制度：法定内(劳保、津贴等) 、法定外(住宅、医疗、生活补助、婚丧喜庆、文化教育、娱乐、安全卫生等)第4页/共33页薪资管理的政策薪资定位的基本依据：公司经营者的基本政策。劳动者供需市场价格。公司成长目标。获利能力。行业特性。生活水准。薪资的政策：采前卫薪政策。采低薪政策。采高薪资政策。第5页/共33页薪资管理的目的酬劳企业员工所提供的服务安定企业员工的生活维护企业员工的社会地位满足企业员工的经济需求遵守相关的法令第6页/共33页薪资管理的原则公平原则适度原则【应有上、下限 】合法原则稳定原则激励原则成本原则市场原则平衡原则【金钱与非金钱】第7页/共33页合理化的薪资制度合理化：劳资双方均能乐意的去接受。合理化薪资的原则：公平的原则。合理原则。激励原则。员工的薪资建立的相关因素：薪资观 + 薪资理论 + 薪资水准 + 工作价值 + 工作评核 = 薪资经营者对于薪资的哲理和意愿薪资的目的市场供需、政府法律、同业工资水准、物价水准、公司支付能力工作分析、工作评价实际考核、考核标准第8页/共33页为什么要有合理的薪资制度 为薪资而头痛的企业主：经济报酬是员工最基本的酬报。用人费越来越高涨。比来比去无所适从。钱是没有人嫌多的。薪资只有往上调没有往下降的机会。薪资与生产力的不平衡。第9页/共33页为什么要有合理的薪资制度金额供给需求合理化薪资的功能：加强劳资双方的和谐与提高向心力。合理的经济原则－否则将自食恶果：薪资有价(工作的价目表)：薪资是按劳工需求曲线与供给线的交叉而定的。需求与供给曲线图：人数第10页/共33页为什么要有合理的薪资制度合理的非经济原则(心理、社会、伦理性因素)：心理的：以薪资衡量他本人─自卑、无安全感、自悲。社会的：人与人的地位、声望、价值感。伦理的：公平一致的、薪资与职位是否相称贡献度，比较年资、学历、经验、家庭负担。薪资很高，可是生产力却很低：薪资制度不健全。薪资制度无激励作业。薪资制度无管制作用。工作评价不理想。生产管理作业不良。公司管理制度不善。主管人员管理失当。第11页/共33页不合理的薪资体系诊断与分析 单项及双项的薪资结构：优点：计算简单。员工容易了解。不必建立很多制度或资料。缺点：无激励作用。无管理作用。无法以效率衡量薪资。过份重视年资。不公平、不公正、不合理。第12页/共33页不合理的薪资体系诊断与分析多项的薪资结构：优点：具有管理作用。具有激励作用。具合理化功能。提高经营管理绩效功能。缺点：员工较不易了解。计算较复杂。要基本制度健全。第13页/共33页薪资的结构基本工资 加给职务加给职等加给专业加给津贴职位津贴 工种津贴 住房津贴 危险津贴 夜班津贴 交通津贴 伙食津贴 外勤津贴 值班津贴奖金绩效奖金 超产奖金 年终奖金 全勤津贴 考核奖金 提案奖金 节约奖金第14页/共33页薪资给付的类型基本工资：企业每周、每月、每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱 计时工资：以工作时间为计算报酬依据计件工资：以劳动成果为给付标准奖 金: 依员工对于工作之品质或数量方面所表现程度，企业支给员工工资以外的金钱第15页/共33页薪资调查的意义选择调查的对象争取其他公司的合作选择代表性的工作以便比较决定调查资料的内容调查工作准备调查资料的汇总与统计第16页/共33页薪资调查的程序薪资水准调查：调查现况：某关系企业每年皆委托企管顾问公司对其所经营之相同行业厂商从事调查，作成报告后送公司作为参考，此种调查很客观而应具有其权威性。一般中小企业则在经济情况发生重大变化时才「偶而自行」作薪资调查。国内中小企业一般薪资决策发生困难是由于：.普遍资料不完整。.不能取得比较样本。第17页/共33页薪资调查的程序薪资水准调查的方法：确定原则：确定调查对象：同业。劳力来源相同者。具有互相竞争性，员工可互相流动者。公司规模、营运、产品皆相似者。公司的薪资制度上轨道而非杂乱无章者。该公司会据实提供资料者。