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十、掌握经营者对剩余贡献的分享比例两要点（包括计算）(275) 十一、掌握经营者薪酬支付方式与支付策略中的要点 1、掌握经营者薪酬支付方式确定的原则(p281) ? 2、理解经营者薪酬支付方式的利弊比较(p282) 3、理解经营者薪酬支付策略的利弊比较(p285) ? 基于以上要求 联系作业4中习题对照教材。 不要局限在3个名词、9个 判断、 6个单选、7个多选和 1个简答题上。 第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警 一、掌握财务安全运营监测的基本思路与指标体系（七个指标的有机结合）299—301 判断企业集团财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度，并依此建立相应的监测财务指标： 二、重点掌握目标公司搜寻与抉择 的战略符合性标准（3要点） 三、掌握目标公司的财务评价要点 1、掌握目标公司财务评价的两 方面标准 2、掌握对目标公司价值的两类 评估方法 （一）掌握用现金流量贴现模式评估目标公司价值的基本要点 —基于目标公司未来现金流量的两部分，通过四个相关问题的计算分析来确定目标公司现金价值（将现金流量知识与购并投资要求有机结合） 1、从三方面分析预测购并相 关现金流量 1）分析股权现金流量是否令股东满意 2）分析资本现金流量—预测集团未来购并后资源运用带来的现金流入是否大于现金流出 3）目标公司贡献现金流量预测 2、折现率的选择—针对两大利益问题所做的选择 1）理解折现率选择应遵循的原则—基于现金流量与折现率在性质与时间上的两个配比原则得出 —应选用购并后的资本成本作为折现率 2）折现率选择的具体方法—综合考虑购并方式及被贴现现金流量的类型后的选择 3、明确的预测期的确定—充分考虑未来5-10年的现金流量变动情况 4、明确的预测期后现金流量估算—以恒值公式法估算（假定目标公司在预测期后以不变的比率连续增长） （二）非现金流量贴现模式—在5种 具体方法中突出市盈率法 注意167页的两点小结 1、财务上更应关注购并后投多少资金的现金流量规划 2、不可将整合后预期边际现金流量估计过高 四、重点掌握购并资金融通（3要点） —比较3种购并资金融通方式并择利而行 （一）比较现金支付方式的3要点 （二）比较股票对价方式的2要点 （三）比较卖方融资方式的2要点 五、重点掌握一体化整和计划的4要点 六、明确购并陷阱及其防范的3要点 第二节 公司分立及其管理策略 一、明确公司分立的涵义与两种公司分立类型的特点 （一）理解标准式公司分立概念及特点 （二）明确衍生式公司分立的两种情况及特点 二、掌握公司分立与分拆上市的四点联系及三点区别（重点） 三、公司分立的优劣势（重点） 四、了解公司分立的法律规定 五、了解中国企业/企业集团实施公司分立应注意的问题 基于以上要求 联系作业3中习题对照教材。 不要局限在4个名词、13个 判断、 7个单选、7个多选、 2个简答题和1个计算题上。 第十章　 融资政策与管理策略 融资政策怎么定？ 第一节　融资涵义与融资管理目标 一、理解融资涵义及特点（216）结合融资4特点分析归结于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大； 二、掌握融资管理目标（重点） . 三、掌握融资管理六方面内容 （217） 四、融资政策（两方面重点） 1、掌握概念 2、掌握融资政策三方面内容 1）掌握融资规划两要点 2）明确融资质量标准的7要素 3）掌握融资决策制度安排的两方面 内容及其要点 第二节 融资策略与融资控制 （重点 ） 一、掌握资本结构规划三方面要点（219） 1、资本结构规划的基本思路体 现在3点判断上 2、明确如何控制资本成本的三 要点（220） 1）资本成本决策的过程，实质上就是企业集团与投资者之间依据各自对风险、收益的不同判断预期进行讨价还价的过程。 2）作为企业集团，要想在降低资本成本的同时，实现融资的高效率性，不仅要提高自身的预测能力与谈判水平，还必须拥有良好的业绩为支持。 3）企业集团在对资本成本进行决策时，不能机械地以平均水平为基准，而必须对投资者的期望报酬及其分布结构有切实的考量，并在恰当的时机、选择恰当的资本成本定位。  2、如何控制融资风险（三要点） 1）重点控制因负债引起的现金性