幕墙施工项目管理组织机构及人员职责.docx

幕墙施工项目管理组织机构及人员职责 项目部人员组织方面 我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，设计负责人1名，技术负责人1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验10年以上的骨干力量，其中施工员2人，质检员1 人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。 根据该工程的地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“济宁测绘服务中心大楼玻璃幕墙工程分包工程”工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。  项目组织机构框图（见下图） 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 安全员 材料员 质检员 资料员 预算员 各施工班组 设计负责人 设计负责人 主要人员的职责 项目经理 主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 3.1.1 制定现场施工进度计划； 3.1.2 与甲方、土建协调并作好施工准备； 3.1.3协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； 3.1.4参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； 3.1.5制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。 项目副经理 3.2.1项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程； 3.2.2认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 3.2.3对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴； 3.2.4严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会； 3.2.5认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作； 3.2.6严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报； 3.2.7认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用； 3.2.8组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 3.2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理； 3.2.10项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。 技术负责人 3.3.1全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责； 3.3.2具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。 3.3.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 3.3.4主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。 3.3.5组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。 3.3.6监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。 3.3.7负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。 3.3.8负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。 3.3.9参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。 3.3.10贯彻执