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PAGE / NUMPAGES 房地产公司技术交底管理制度 一、制度背景 随着社会发展，房地产业发展步伐加快，产品技术越来越复杂，各种技术交底越来越频繁，因此需要建立一套严格规范的技术交底管理制度，确保技术交底的顺利进行，同时保证项目顺利建设，提高公司管理水平和项目质量。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有的技术交底，包括已经开始的以及未来的项目，适用于所有从事技术交底管理的人员。 三、技术交底管理流程 1.编制技术交底计划：技术负责人根据项目需求及施工进度，编制技术交底计划，提前制定好技术交底任务书，明确技术交底的时间、地点、内容等。 2.技术交底前的准备工作：确定技术交底的介质形式，包括会议、图纸、文字或视频，并将相关资料及时准确地发送给相关部门或施工方。 3.召开技术交底会议：原则上应由技术负责人亲自主持技术交底会议，实际上因工作安排原因，可以委托部门负责人代为召集交底会议。会议前要明确会场，检查会场布置、视频、图纸及相关设备等是否齐备。 4.技术交底记录与管理：交底人员应当及时记录并整理交底内容，将重点问题整理出来，形成交底记录，并将记录上报技术责任人。技术负责人应当对技术交底的过程和结果进行管理与审核，确保整个技术交底工作的有序进行，并进行跟进。 5.技术交底会后总结：会议结束后，技术负责人应当根据记录整理出相关问题，进行总结，明确下一步工作及相关责任单位和责任人，并做好跟进工作。 6.技术交底效果跟踪评估：负责人应当对项目中的技术交底情况进行评估，对各种问题进行处理，以确保项目的顺利进行。 四、罚则管理 1.未按计划准时召开技术交底会议的，下达警告； 2.技术交底过程中有核心问题未交底或者漏斗的，下达警告并追问责任人进行补救； 3.在技术交底记录造假或遗漏重要内容的，依据公司规定，给出相应处罚并撤换责任人员； 4.多次发生同一问题，投诉率较高，影响项目形象的，依据公司规定给出相应处罚。 五、追责机制 技术交底涉及到项目整个建设过程中的各个组成部分，在技术交底过程中，各个部门或责任人之间需要密切协作，相互配合，共同推动项目的进行。因此，必须建立责任追究机制，有关部门或责任人无法按照计划完成技术交底的，必须按照公司规定进行追责，并给出相应的处罚。 六、制度执行 全公司每个部门必须认真执行该制度，确保项目的质量和管理水平，任何部门或个人都不得随意规避或者违反该制度。公司要定期进行检查，实地查看工程现场情况，以保证本制度的有效执行和工程的成功完成。 七、制度评估 本制度的评估一定要定期进行，以帮助公司更好地发现不足和问题，及时进行纠正和完善，从而提升整个技术交底管理工作的水平。同时，公司还应该制定相应的考核制度，对技术交底人员进行考核，以激励他们更加认真负责地执行本制度。