某企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析[开题报告].pdfVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 某企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 近年来人本管理受到广泛重视。其理论研究存在着崇尚西方的制度管理和强 调中国的人文管理的两种倾向。这两种倾向反映着不同的文化背景，体现着不同 的管理效果。在经济全球化的今天，基于中西文化交融基础上的当代中国“人本 管理”一方面将带有同构化的趋势，另一方面在目前构建“和谐社会”的过程中将 发挥着重要作用。 管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是 最重要的资源，最宝贵的财富，当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的 劳动力，而是同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理有注入了新的内涵。 全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求， 业成功的关键。 人本管理是现代管理理论发展的重要思想之一，它研究的核心问题便是调动 人的积极性、主动性。因此人本管理强调在各项工作中高度重视人的因素，正确 认识人的价值，充分发挥人的主观能动性，以谋求人的自由、全面的发展。这种 管理模式确立了人在管理过程中的核心地位，并在实际管理活动中处处强调“以 人为本”。“以人为本”就是要求公司管理者高度重视员工的价值、潜能、作用、 行为、动机、需求等，关注员工的情绪生活和情感体验，关注员工的道德生活和 人格养成，建立充分体现尊重、民主和发展精神的新型的人与人之间的关系，让 每个员工的积极性和创造力充分发挥出来，达到最大化、最优化，让每个员工既 获得一种被尊重、被理解的感觉，又充满成就感、价值感和幸福感。 目前在“人本管理”研究中存在着两种倾向。一是崇尚西方的以强调专业化、 规范化、制度化的管理模式；一是弘扬中国传统的以强调人的内在因素、人的情 感、和谐的人际关系、群体的凝聚精神的管理模式。这两种模式细究起来同东西 方文化的特点是息息相关、密不可分的。西方的人本管理思想植根于西方的唯理 论哲学以及新教的个人主义道德。其特点是：重视量的概念，强调实证研究；排 除事物认识中的情感因素，强调人的行为的合理性；主张权利义务清晰的制约关 系，提倡竞争，强调个人的自我利益。以儒家为代表的中国传统文化有着与西方 文化迥然相异的特点：重视个人直觉和内心感受，不重视实证分析和形式逻辑； 重视人的情感因素，重视人与人、人与物、人与自然的关系，强调和谐的整体观； 极力主张群体的合作精神，强调个人对家庭、社会、国家的责任感。 （二）意义 由于不同的企业其自身的实际情况是不同的，面临的内、外部环境也是不一 样的，所以我们没办法设计一种人本管理体系对所有的企业都行之有效，我们只 能根据企业的实际情况，进行个性化的人本管理体系设计。为企业进行人本思想 设计就要求我们深入企业内部，掌握真实可靠的信息，利用先进的人本管理理论 和经验对企业目前人员管理制度存在的问题找出解决对策，进行优化设计。 （三）国外对于人本管理的理论研究成果 西方人本管理理论强调专业化、规范化、制度化的管理模式，它的人本管理 思想植根于西方的唯理论哲学以及新教的个人主义道德。其特点是：重视量的概 念，强调实证研究；排除事物认识中的情感因素，强调人的行为的合理性；主张 权利义务清晰的制约关系，提倡竞争，强调个人的自我利益。具体表现以下几个 方面。 1、经济人假设 这种假设最早由英国经济学家亚当·斯密（Adam Smith ）提出。他认为人的 行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济 报酬。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从与为此效 力。 泰勒是经济人观点的典型代表。泰勒主张把管理者与生产工人严格分开， 反对工人参加企业管理。他写道：一切计划工作，在旧制度下都是由劳动者来 做的，它是凭个人经验办事的结果；在新制度下则绝对必须由管理部门按照科学 规律来做，这是因为，即使劳动者熟悉工作进展情况并善于利用科学资料，要一 个人在机器旁劳动，同时又在办公桌上工作，事实上是不可能的。显然，在多数 情况下，需要有一类人先去制定计划，另一类完全不同的人去实施计划。 2、社会人假设 “社会人”假设的理论基础是人际关系学说，“社会人”（social man ）又称 为