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建造公司领导讲话稿范文 (一) 同志们： 这次工作会议的主要任务是。贯彻落实省局工作会议精神，总结___年工作， 分析当前面临的形势和任务，安排 ___年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指 导，推进企业持续、快速、协调发展。 下面，我代表公司党委讲四个方面的问题： 一、 ___年工作回顾 ___年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来， 在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，奋发进取，面对机 遇、艰难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻 求突破，在克服艰难___渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产 业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济总收入 ___万元，工 程承揽总额___万元，分别完成目标任务的___%和___%，实现利润___万元，全面超 额完成为了上级下达的目标任务。 一年来，公司主要在以下工作中取得了新的发展和提高。 (一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开辟格局初步形成 一年来，公司党委坚持把开辟市场、发展经济作为第一要务，省局领导和公 司班子成员挂帅，亲自指导和参预投标工作，为市场开辟提供了有力支持。积极推 行市场开辟激励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作积极 性和主动性，特别是组建后的建工集团经济实力和竞争能力极大增强，取得了可喜 成绩。 一是优势强项得到扩展和发挥 。公司在基础、桥梁、土石方等优势强项承 揽工程___项，取得了丰收。 二是已开辟的施工区域得到巩固和加强 。公司开辟 ___水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中___河大西沟 水库导流洞工程，以___万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。 三是各生产 单位紧迫感和自我发展意识进一步增强，不等、不靠，主动出击找市场，自力更 生谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的不足 .基础工程处和机械工程处 分别自揽任务___多万元，全年基层单位自揽任务总计 ___亿元，比往年有了较大 幅度增加 。四是新的市场开辟格局初步形成 。公司以黄河市场为依托，相继在 ___、___、___、___等地设立了办事机构，形成为了辐射全国的市场开辟网络，新中 标项目遍及全国___个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空 白，形成为了依托黄河市场、主攻重点项目、全国四处开花的市场开辟新格局。 全年共承揽社会工程___项，承揽总额___万元，是前几年平均数的___倍多。 建工集团成立第一年实现了市场开辟重大突破，也为集团公司发展奠定了良好基 础，显现了组建集团的优势。 (二)产业结构调整步伐加快，基地开辟建设初具规模 基地开辟是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长 点的兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、匡助解决实际 问题，推动了基地开辟工作的发展。公司明确了一位班子成员具体负责开辟建设工 作，成立了基地开辟项目办公室、项目经理部等 ___机构，制定了有关规章制度和 重大事项决策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地开辟工作在资金紧缺、融 资艰难的不利情况下积极推进。办理了一、二期开辟项目建造规划审批手续 ;完成 了二期开辟拆迁和招商引资工作;解决了二期开辟建设资金来源及商铺租赁问题;完 成为了办公楼主体框架、款待所地下主体工程以及 1#—4#车间建设，全年完成投资 建设___万元，基地开辟建设初具规模。 (三)攻难克艰，工程建设取得新的发展 ___年，公司在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公 司党委带领干部职工环绕一线抓服务，环绕项目抓管理，通过管理创效益，工程 建设取得了新的发展。 一是继续推行班子成员项目负责制。凡重难点项目，实行班子成员项目负责 制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。 二是科学管理，控制成本 。公司把实现效益最大化作为生产管理的出发点和 落脚点，科学筹画，精心施工，严格控制成本，提高生产效益，取得了较好效果。 澧河桥工程项目部采用了三垮满堂红支架现浇拱梁施工工艺，非但降低了施工风 险，而且节约资金 ___多万元。 ___沙雅塔里木河公路大桥施工中，面对河势变化 大，汛期时间长等不利条件，采取了两岸同时施工，协力推进的措施，大桥提前合 拢完工。 三是攻难克艰，勇于创新 。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬挑战自 我、勇创一流的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员斗胆创新。在 ___ 鄄城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进 行基础桩平台施工，节约资金___余万元，达到了事半功倍的效果。 四是确保质量，打造精品 。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点， 强化质量管理措施，健全质量保证