企业合规知识介绍.docxVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业合规知识介绍 合规管理强化年 2022年是国务院国资委确定的中央企业“合规强化年”。中央企业须将强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的全局来部署,放到保障企业高质量发展的层面来推动。 释义 1合规:企业的经营管理活动和员工行为应遵守法律法规、公司内部制度以及职业操守、行为准则和道德规范。 2合规风险:若出现了违反规定的不合规行为,则可能引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响,产生合规风险。 3合规管理体系:以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展的包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等体系化的管理措施。 4公司合规管理:以倡导合规经营价值观为导向,以有效防控合规风险为目的,以公司及其员工的经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、风险应对、合规审查审核、监督检查、责任追究、考核评价、合规培训、合规报告等有组织、有计划的管理活动。 5合规管理的目标:建立有效的合规管理组织体系及制度体系,树立正确的合规理念、培育良好的合规文化,确保公司或员工的经营管理或执业行为合规,避免合规风险。 合规管理遵循的原则 1全面覆盖,突出重点。将合规管理要求全面嵌入公司生产经营管理活动,在各领域确定合规管理重点,实现合规人人有责、人人参与,促进公司全面合规。 2预防为主,惩防并举。立足防范合规风险,强调关口前移、事前防范和过程控制,通过惩戒手段和形成高压态势,达到警示和预防目的。 3强化责任,协同联动。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。建立业务部门、合规管理部门及监督部门各负其责的“三道防线”,实现合规管理与公司现有管理机制的协同联动。建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。 4业规融合,尽职守责。合规是业务部门应尽职责,各业务部门应将合规审查纳入业务流程,将合规管理要求贯穿于业务环节过程,严格执行合规要求,确保合规制度得到有效执行。 5 客观独立,科学适当。严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。合规管理部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。

文档评论(0)

150****5147 + 关注
实名认证
文档贡献者

二级建造师持证人

分享知识,传播快乐!

领域认证该用户于2024年03月19日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档