高效执行原则及在团队和组织中的运用.pptVIP

第三步：测试最棒的几个想法。 1.一旦你们确定了几个最有影响力的候选目标之后，就可以从最重要目标的四个特点来对它们进行测试了： (1)这个目标是否与组织的整体目标相一致？ (2)这个目标是否可以衡量？ (3)谁拥有对目标的控制权，我们团队还是其他团队？ (4)谁控制整个比赛，领导还是团队成员？ 第31页，共51页。 第四步：定义最重要目标。 定义一个最重要目标可以遵循以下原则： (1)以一个动词开头。 (2)以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义滞后性指标。 (3)目标陈述要尽量简洁。 (4)聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。 第32页，共51页。 运用原则2 关注引领性指标。 一个伟大的团队，会把他们最好的努力投入到对最重要目标影响最大的事情上去，这些事情就是所谓的引领性指标。引领性指标是高效执行4原则当中最难实践的一环，因为：引领性指标可能违背直觉；跟踪引领性指标是有难度的；引领性指标有时候看起来太简单了。 引领性指标可以分为两类：阶段成果指标和重要行为指标。阶段成果指标是指那些关于团队每周达成什么成果的指标，但是给团队成员自由选择具体做法的空间，例如“将每周脱销货物种类控制在20种以下”。重要行为指标是指那些跟踪人员行为习惯的指标，这些行为习惯可能是你希望大家做到的。这样的指标使人们坚持以同样的水准采用新的行为习惯，并为他们行为的表现进行衡量。例如，? ??????最重要目标：在年底之前，将每周平均销售额从100万美元提高到150万美元。 ??????阶段成果指标：将每周平均脱销货物种类限制在20种以下。 ??????重要行为指标：每天完成两次额外的货架检查，并及时补货。 第33页，共51页。 选择具有强大杠杆力量的引领性指标的步骤： 第一步：考虑各种可能。 ??????“我们可以做哪些之前从来没有做过的事情，可以帮助我们达成最重要目标？” ??????“我们团队的哪些力量，可以用来对最重要目标产生杠杆作用？我们有哪些局部优势？我们和最好还有哪些差距？” ??????“哪些不足限制了我们最重要目标的达成？我们更应该坚持去做哪些事情？” 第34页，共51页。 第二步：按影响力排序。 在取得满意的备选清单之后，下一步就要从中寻找对团队最重要目标潜在影响力最大的引领性指标了。 第35页，共51页。 第三步：测试最好的几个主意 ??????这个指标是否对最重要目标具有预见性？ ??????这个指标是否具有可控性？ ??????这是一个长期指标，还是一次性的？ ??????这是一个领导的比赛，还是整个团队的比赛？ ??????这个指标是否可衡量？ ??????这个指标是否值得衡量？ 第36页，共51页。 高效执行原则及在团队和组织中的运用 第1页，共51页。 目录 1.概述 2.高效执行4原则 3.在团队中运用高效执行4原则 4.在组织中运用高效执行4原则 第2页，共51页。 一.概述 在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。全世界每一个受访的领导者都会无比肯定的回答说：“执行更难！”。执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯-很多人甚至整个团队成员的行为习惯。 执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。 第3页，共51页。 一.高效执行4原则 1.原则1?聚焦最重要目标。 2.原则2?关注引领性指标。 3.原则3?坚持激励性记分表。 4.原则4?建立规律问责制。 第4页，共51页。 原则1?聚焦最重要目标。 执行始于专注。 第一条原则：将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均到放在十几个目标上去-这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情。 人体的生理构造天生只能一次做好一件事情。苹果公司算是大公司了吧，只要愿意，他们完全可以推出更多的产品到市场上，但是他们选择了另外一条路线，把所有力量都聚焦在几种“最重要”的产品上。他们的专注是超乎常人的，也就取得了传奇般的成就。 最重要的目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。 第5页，共51页。 对好点子说“不”。 在你想要聚焦目标的时候，最大的挑战是需要你对大量的好主意说“不”！好主意的数量总会超出执行能力的范围！ 史蒂夫.乔布斯说：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气-愉悦的、带着微笑的、不需辩解的，去对其他事情说‘不’。因为你说‘不’的时候，内心里熊熊燃烧着更大的‘是’的决心。 第6页，共51页。 确定你的最重要目标 最重要目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。在确定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我