生产计划与交期管理培训(经典教材)课件.pptVIP

生产计划与进度控制主讲：叶冰1 一、生产计划与管理概述管理循环行动(Action)计划(Plan)检查(Check)执行(Do)2 1.何谓生产计划与管理A.广义B.狭义3 2.生产管理的架构订单销售预测产品设计物料清单销售计划存量途程计划生产计划作业分配进度管制绩效管理4 3.生产计划的基本要素5 二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务A.对销售计划要保证交货日期与生产量B.给予和工厂能力相称的生产量，维持适当的开工率6 C.做为材料、零组件采购的基准D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化E.对长期性增产计划，做人员及机械设备补充之安排7 2.生产计划的划分方式A.长期计划a.产品与服务的选择b.设备规模c.地点决策d.设备布置安排e.资金规划8 B.中期计划a.人力计划b.存货或缺货水准之决定c.外包计划d.材料及零件之采购(前置时间较长者)e.主生产计划(大日程计划)f.月生产计划(中日程计划9 C.短期计划类别管理报表对象期间1-3年产品群、产品别 年度期别长期 长期生产计划表年度生产计划表产品群季月中期 3-6个月生产计划表 产品别季、半年 周、月月份生产计划表短期 周生产计划表日生产计划表产品别、零组件别 月、2月 日产品别、零组件别 周、2周 日产品别、零组件别 日、2日 日10 三、负荷分析1.负荷分析的意义2.工时的决定11 非周程异常绩效工作 加工时内容 间1.备料 1.品质不良 效率2.机器调整 2.机器故障3.检查 3.待料4.清洁 4.出勤5.换模 ……作业内容……标准工时/产能标准工时/产能最适当工时/产能实际生产工时/产能12 A.实绩调查法B.经验法作名称作基准日程5小以下5小以上～10小26小以下冲床116小以上～14小221装配13 3.负荷计划的做法A.零件别负荷计划B.工程别(机械别)负荷计划C.工数山积表14 余力82小时400 产能不足 74H余力142小时车床能铣床之300200100力(320)余力负荷(234)工数刨床之能力C1 38铣床之能力(160)(160)B3 96A3 40车床之负荷能力余力B1 128刨床之负荷C2 20B2 28A4 30(178)?(78)A2 50A1 60负荷铣床1台车床2台刨床1台15 4.运用负荷分析手法解决产能不足、产能过剩的问题a.产能＞负荷b.产能＜负荷c.产能＝负荷5.产能的维持16 四、建立基准日程，作为排定计划的依据1.基准日程的概念17 注 塑喷 涂印 刷切 割组 装1 2 3 4 5 6天 天 天 天 天 天5 4 3 2 1 018 2.直列式与生鱼片式的基准日程?直列式批量作业?生鱼片状式作业19 制程直列式批 1量作23生 片状式作12320 五、计划排定的方式1.由交货期依基准日程向前推进的排程方式～前推法2.依负荷计划进行调整21 产品工序交货时间A 车床7 铣床7 刨床6 3日B 刨床5 车床4 铣床3 3日C 铣床6 刨床2 车床3 2日22 第一天 第二天 第三天交货期交货期A车床7 铣床7 刨床6车床4BC刨床5刨床2铣床3交货期铣床6 车床3108642108642108642车床铣床刨床C3B1C2A6C3B3C3 A5 A2A4 A3 B4B4一 二 三天 天 天一 二 三天 天 天一 二 三天 天 天23 第一天 第二天 第三天交货期交货期A车床7 铣床7 刨床6车床4BC刨床5铣床3刨床2交货期铣床6 车床3108642108642108642B3A7车床铣床B3刨床C2C6A1 A6C3B1B5 A2 A4一 二 三天 天 天一 二 三天 天 天一 二 三天 天 天24 六、以主生产排程作为原物料需求展开的依据1.粗略产能规划(RCCP)25 号 品名 交数量11/10 20,000烤炉暖炉烤炉瓦斯炉烤炉F1101F1102F1103F1104F110511/18 15,00011/24 25,00011/30 12,00012/5 18,000今日为11/2晚上，每日上班10H，只能生产至出货前一天26 2.主生产计划的排定品名 数量 11- 11- 11- 11- 12-1 2 3 4 1F1101 烤炉 20,000F1102 暖炉 15,000F1103 烤炉 25,000F1104 瓦斯炉 12,000F1105 烤炉 18,00027 3.主生产计划的功能A.计划向外订购或采购零件之准备与完成日期B.材料及工具之准备与到厂日期计划C.装配开始与完成日期的依据D.排定月计划或中日程计划的依据28 七、确保交期的先期作业：订单评审1.负荷计算29 工作 生(日) 到期日G-0201G-0205G-0330H-0500842511/1811/411/711/1511/2211