滦河国际总部组织结构调整方案0317.ppt

中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月 目录北大滦河国际总部组织结构设计方案滦河国际人员管理滦河国际监控体系设计滦河国际主要业务流程ALLPKU-LH 滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标北大设计的框架设计滦河国际组织的核心原则n滦河国际的组织体系必须有效支持公司的愿景—5年进入国内500强，10年进入国内200强，20年进入国内100强。愿景发展战略监管系统组织结构组织体系?组织体系须符合滦河国际的战略定位，即资本运营型的投资公司?组织体系须有利于对不同业务板块的发展，即生产管理、贸易管理、投资管理，实施不同的管理机制业绩考核和激励机制流程人员文化?组织体系须充分体现现阶段的发展重点，即突出资源开发业务。报告范围ALLPKU-LH 因此，组织结构的设计必须满足一系列基本要求北大滦河国际的发展战略资本运营性的投资公司支持对组织结构的基本要求? 根据滦河国际发展战略的需要，为向投资公司转变创造条件，确保现有业务继续良好经营发展的前提下，逐步强化未来业务的发展能力；? 加快组织对市场的反应速度，要求组织结构尽量扁平化，尽可能缩短决策链；? 不同业务板块划分清晰，区别对待；? 机构精简，职责分明，兼顾管理流程的简捷性；? 最大限度发挥资源的规模效益，便于滦河国际统一调配，部门职能集中统一调配；? 跨部门可共享职能应尽可能地统一管理，降低管理成本；? 四流资源整合：人力资源流、信息流、物资流、现金流。ALLPKU-LH 根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设计了事业部式的组织结构北大组织结构设计融投资部商贸事业部传统业务按区域划分：如河北事业部；新业务－资源开发是滦河国际要大力发展的业务，单独设立一个事业部投资业务是公司未来发展的重点，从现在开始就应该着手做起，逐步建立健全该部分职能，因此设立了专门的部门开展资源开发业务必然导致国际贸易业务的开展，同时鉴于提高国际范围内的市场营销能力的需要，把该部分业务独立出来，成立一个的部门。钢铁业务是我们目前现金流和利润的主要来源，我们对这部分业务设立了单独事业部投资业务企业价值贸易业务第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力钢材生产资源开发第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展时间ALLPKU-LH 这也是滦河国际发展成为资本运作的投资公司的必经之路北大以资本运营为核心的投资公司当滦河国际的产业也成为滦河国际投资的对象时，即变为资本对待以后，滦河国际才称得上是真正意义上的以资本运营为核心的投资公司。以钢铁、资源开发为核心的投资公司滦河国际发展到一定阶段以后，就可以对钢铁业务、资源开发业务管理模式进行改造，通过引入外部投资或者对外投资的方式，将原来的事业部管理模式转变到子公司的模式。此时，已经向真正意义上的投资公司迈进了一大步。目前滦河国际还是一个生产性的集团，不具备成为以资本运作为核心的投资公司的条件和能力，公司目前还必须牢牢控制现有的钢铁业务，不能采取子公司的形式，而必须采取事业部的管理形式，进行相对集权管理。以钢铁、资源开发为主的生产性计集团ALLPKU-LH 滦河国际组织结构图北大股东大会监事会战略委员会董事会投资委员会总裁薪酬考核委员会总裁办公会副总裁财务总监战略发展总裁办公企业管理人力资源审计部2财务管理融投资部4信息网络部2室5部4部4部6部经理：主任：经理：经理：经理：会计：出纳：经理：经研维经理：战略规划：招聘培训：薪酬：融资专责：项目经理：秘书：审计专责：计划：河北事业部印尼事业部商贸事业部企业文化：行政后勤：统计：考核：财务管理： 项目助理：税收筹划：项目管理：法律事务管资产管理：理：ALLPKU-LH 滦河国际组织结构图（暂时）北大股东大会监事会考虑到滦河国际总部目前处于筹建期的实际情况，建议暂时可以把战略发展部、企业管理部合并到总裁办公室，但是相应职能保留。战略委员会投资委员会董事会总裁薪酬考核委员会总裁办公会副总裁财务总监总裁办公人力资源审计部2财务管理融投资部4信息网络室9部4部6部战略规划： 主任：秘书：计划：经理：会计：出纳：经理：经经理：经理：统计：融资专责：项目经理：研招聘培训：薪酬：审计专责：河北事业部印尼事业部商贸事业部项目管理：维企业文化：财务管理： 项目助理：税收筹划：行政后勤：考核：法律事务管资产管理：理：ALLPKU-LH 通过该组织结构体现公司的业务发展重点北大总裁总裁办公会副总裁财务总监战略发展部总裁办公室企业管理部人力资源部审计部财务管理部融投资部信息网络部河北事业部印尼事业部商贸事业部河北事业部主要是公司的传统业务，目前该部分业务是公司的主要利润来源，且各方面已经相对成熟，按区域划分事业部，有利于区域优势的发挥，同时保证