ERP—企业资源计划.pptVIP

1）企业特征与计划方法 第五十三页，共九十一页。 产品销售环境 第五十四页，共九十一页。 2）MRPⅡ系统的时间概念 ① 计划期 ② 时段 ③ 时区与时界 第五十五页，共九十一页。 时区与时界 第五十六页，共九十一页。 3）MRPⅡ的计划层次 ①经营规划 ②销售与运作规划（生产规划） ③主生产计划 ④物料需求计划 ⑤生产作业控制、采购作业 第五十七页，共九十一页。 4）经营规划 ① 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； ② 营业额、销售收入与利润、资金周转率； ③ 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； ④ 员工培训及职工队伍建设。 第五十八页，共九十一页。 5. 销售与运作规划 1）作用与意义 体现了企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。其作用有： * 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列来表达； * 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； * 控制拖欠量（对MTO）或库存量 （对MTS）； * 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 第五十九页，共九十一页。 2）资源需求计划 同销售与运作计划相伴运行的能力计划是资源需求计划。 资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材料（受市场供应能力限制）、资金等。 第六十页，共九十一页。 6. 主生产计划 MPS1）作用和意义 第六十一页，共九十一页。 2）计划对象与方法 主生产计划对象是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终成品。最终成品通常是独立需求件，但是由于销售环境不同，作为计划对象的最终成品其含义也不相同。 第六十二页，共九十一页。 3）计划的重排与部分修订 A全重排法（regeneration）。主生产计划完全重新制订，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。 B净改变法（net change）。系统只对定单中有变动的部分进行局部修改，一般改动量比较小；如只变动部分产品结构、需求量、需求日期等。运行时，只展开受变动影响的部分物料，修改量小，运算时间快，可以随时进行。 第六十三页，共九十一页。 4）粗能力计划 同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划（RCCP）。粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。 第六十四页，共九十一页。 8）质量管理中对待处理品、代用品及不合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常生产经营活动。 9）由于市场需求多样化，导致企业的产品种类繁多，不通用的零部件比比皆是，给库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理带来了极大的麻烦。 10）由于不能及时了解客户的信用状况，企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超信用额度发货，应收款超时收回。 第二十一页，共九十一页。 二、 ERP基础知识 1. 与ERP有关的主要管理概念 2. ERP的管理思想 第二十二页，共九十一页。 1. 与ERP有关的主要管理概念 1）供需链 2）增值链 3） JIT（准时制） 4）精益生产 5）敏捷制造 6）约束理论 7）BPR（企业流程重组） 8）资源 第二十三页，共九十一页。 1）供需链 供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。不同公司的供需链可能因其经营性质而有所差异，链上的任何一个变动，都将影响整个供需关系。 第二十四页，共九十一页。 2）增值链 增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的环节看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的增值过程。一方面要根据客户的需求不断增加产品的技术含量和附加值，另一方面同时要不断消除客户所不愿意支付的一切劳动与浪费，使投入市场的产品，同竞争对手相比，能为客户带来真正的效益和满意的价值，使客户认可的价值大大超过总成本，为企业带来应有的利润。同竞争对手相比，为客户带来更高的价值，是企业的重要经营战略。 这里强调的总成本，是因为增值作业和无效作业经常是有关联的，而且往往无效作业超过了一个允许的范围。下游出现无效作业，可能要向上游方向追溯才能找出原因。要从供需链管理的理念出发，分析各个合作伙伴的价值链，进行优化和协调，实现合作与竞争。 第二十五页，共九十