总包合同动态成本预估方法及计算模型(1).pdfVIP

附件3： 内部 指 引 动态成本的合理性是过程管控的核心所在，是项 目进行经营管理、成本管控的指 性数据。要保证动态成本的 合理性，则需合理的对各类工程合同动态成本进行预估，其中总包合同因涉及工程类别多、金额大而尤为重要。通过对 公司总包合同的分析与梳理，并结合各区域提报的总包合同预估建议，特编制本估算模型： 一、总价包干合同或预算包干合同 总价包干合同或预算包干合同，合同量已基本明确，除部分约定可调价格外，各工程价格也基本确定，合同可 变因素减少使得动态管控过程中，更易于预估合同动态成本。总价包干或预算包干合同预估动态成本基本逻辑为，在包 干价格上进行相应调差，并考虑预估结算风险，主要包括： （一）根据合同约定，并以市场整体价格变化趋势为条件，完成调差部分估算； （二）深入审阅施工图纸，研判施工图精确度等，并根据区域整体总包合同签证变更率，合理确定预估结算风 险系数； 二、非总价包干合同或预算包干合同 非总价包干或预算包干合同，合同无固定工程量，无明确的相关指标，进行估算的基本逻辑是选定可参照的相 关造价指标，在其基础考虑主材等价格变化，并考虑适当的预估结算风险： （一）可参照指标按优先顺序包括：1.其他项 目类似产品的结算指标、2.项 目实际抽算指标； （二）当选择类似产品的结算指标进行参照时，应充分对比参照项 目与预估项 目的户型、基础形式、地区特点等 ，最低化控制所选参照项 目与预估项 目的差异性； （三）当无类似产品的计算指标进行参照，条件允许时可进行项 目实际抽算，抽算原则详见相关测算模型内说 明； 三、无可参照指标 非总价包干或预算包干合同，且无可参照指标时，可用 目标成本与签约合同进行推 预告，估算逻辑为： （一）采用 目标成本设定的含量指标和合同签订的相应单价，结合推算项 目相关单方造价指标，详见 《附件 主 体结构及粗装修建筑单方造价推算表》； （二）在推 的建筑单方造价基础上根据合同约定完成调差计算，并综合考虑结算风险系数，完成动态成本预 估； 四、相关准备工作 （一）推行总价包干或预算包干 总价包干合同或预算包干合同，是对合同量、价风险的有效转移，是过程成本管控的有效手段，合同签订后相 关量价已经明确，动态过程中能简单快速地进行成本预估，且准确性高； （二）建立结算指标数据库 对已完工程的结算数据，应及时整理并汇总分析，根据实际需要拆分各含量指标、单价指标，建立区域数据库 ，数据库应针对不同户型、基础形式、地区特点等进行分析归类，并应参照目标成本模板中 《表9 建安工程造价分析表 》进行细化。同时相关结算指标应综合考虑合同签证变更部分，入库数据也应进行合理甄别筛选，对已结算项 目中发生 的特殊情况应进行剔除，保证数据有效性； （三）建立抽算机制 区域应搭建抽算机制，当项 目为非总价包干或预算包干合同，且无可参照结算指标，应能及时完成项 目各产品 真实指标抽算，便于及时掌握总包合同动态成本； 五、详细估算方法见各科 目测算模型，本模型为参考模型，各区域应根据实际情况酌情选用。 附件3： 附件3： 内部 内部 XX项 目XX标段总包合 同拆分及动态成本测算汇总 标段产品情况汇总