快递业务操作与管理7.ppt

快递业务操作与管理 快件收派管理网点建设及管理本 节 主 要 内 容12345网点的定义及分类网点建立条件网点选址标准网点的基本配置收派人员区域分配及调度 Task 1 收派人员在区域和分配及调度中需要遵循或注意哪些原则？个人回答，写在笔记本上！（参见书50-51页内容）Task 2 现在我要在吉林市丰满区宜山和泰山路交汇处建立一个快递网点，建在哪里合适？为什么？如果我们想在厦门街附近建立一个快递网点，我们快递点的选址在哪里适宜？请仔细分析原因，详细陈述理由，分组为单位，阐述,时间3分钟以内，2分钟以上！（参见48-51页内容，需要实地考察选址，做幻灯片汇报！）幻灯片上要有照片！ 快件收派管理一：网 点 的 定 义 及 分 类网点建设及管理 快件收派管理网点建设及管理什么是快递网点呢？网点是快递网络的最基础节点，主要负责地区（城市）内某一小块区域的快件收派。 快件收派管理网点建设及管理分成三类自 营 网 点代收网点代理网点 快件收派管理网点建设及管理自营网点是企业自行投资建设的网点，主要负责某一片区快件的取派、暂存、基础信息录入和收派人员的管理。自营网点代收网点是在指定区域内以该企业名义受理快件业务的网点，一般是快递企业与酒店、宾馆、超市等组织合作的网点，代收点的业务范围包括：提供受理咨询、代收快件、代收运费、品牌推广和维护。代收网点 快件收派管理网点建设及管理所谓代理网点，是指具备独立法人资格的快递公司或具备快件取、派能力的个人，以契约的形式取得大型快递企业某一片区的代理资格，负责该片区的快件收派工作所设立的网点。代理网点 快件收派管理网点建设及管理二：网 点 建 立 条 件 快件收派管理网点建设及管理网 点 建 立 条 件1 区域范围要求网点的辐射区域达到一定标准，如辐射半径在3km以上、5km以内等。2 快件量要求快件量要求是指每天可收派快件的业务量达到一定标准或有一定的市场潜力。3 成本要求建点时要充分分析成本收益情况，对于收益不稳定的区域一般不予建点。 快件收派管理网点建设及管理三：网 点 选 址 标 准 快件收派管理网点建设及管理网 点 选 址 标 准1 配套设施各种配套设施要健全，如网络系统、电话线、消防配套、电力、水、冷暖气等方面能达到公司正常使用的需求。2 合法性房东要有合法的房产证，企事业单位要有出租房屋的证明。3 治安状况治安条件要好，以保证快件暂存的安全性和快件经营不受打扰。4交通便利在选址前要对该区的交通情况进行全面了解，如出入主干道应比较方便，以免在运输中时常发生交通堵塞，不利于快件的正常流转。另外需考虑交通管制因素，例如单行道较多的地方不宜考虑。 快件收派管理网点建设及管理网 点 选 址 标 准5 地理位置网点选址是否恰当直接影响作业能力，因此最好选择在业务量高的密度区附近。可根据现有操作量及潜在市场确定，满足货量集中和最快原则。服务区域的中心地带，尽量考虑各派收人员回网点距离，这样就可以满足大部分快件的收派时效，也可为快递企业节约收派成本。同时，还要考虑网点到达下一中转环节的路况和车流，以行驶时间最短为宜。6场地要求包括是否有足够的操作空间、是否有适合标准化操作的场地、停车位情况等。 快件收派管理网点建设及管理四：网 点 的基 本 配 置 快件收派管理网点建设及管理1 网点人员、场地的配置人员、场地的配置可根据快件量的数量来确定，一般都有一个标准配置。2 网点设备配置网点设备配置包括：办公设备，如电脑、打印机、桌椅等；营运设备，如采集器、电子磅秤等。各类设备的数量根据业务需要和业务量制订。 快件收派管理网点建设及管理五：收派人员区域分配及调度 快件收派管理网点建设及管理(l)业务量进行区域分配应综合考虑该区域的业务量情况、市场潜力以及个人收派能力，科学、合理地分配区域。既要保障收派工作量的饱和度，防止收派量过少，造成收派资源浪费，收派成本过高；也要避免超负荷分配，导致收派业务无法及时完成。(2)晌应时间在划分区域时，区域的最大直径由快递企业规定的最迟响应决定。最大的区域直径=最迟的响应时间×运输工具的正常速度1．区域分配需考虑的因素 快件收派管理网点建设及管理2.人员定区管理定区管理是指将某一区域的收派工作指定一名收派人员专门负责。通过定人定区，可以实现如下目标： ①收派人员能够充分掌握该区域的道路、建筑、交通、客户群体等信息，合理地设计收派线路及把控收派时间，提高收派效率。 ②通过人员定区，将收派人的工号与区域编码绑定，可以实现收派任务自动分配，实时跟踪管理。 ③能够深入了解该区域的市场情况及客户习惯，有利于开发市场和开展客户维护工作。 快件收派管理网点建设及管理3．收派人员调度收派人员调度是指在确定业务受理