程庄煤矿安全生产变化管理规定.docVIP

程庄煤矿安全生产变化管理规定 为加强安全生产变化的治理，把握现场变化状况，实现主动超前猜测变化、科学削减变化、有效掌握变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、系统和环境变化抓好管控，提高安全治理力度、精度，构建透亮、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。  一、人员变化  ㈠新工人入矿  1、由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。  2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。  3、在师傅带着和指导下进展作业，并做到同上同下同休息。  ㈡借调人员  1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。  2、跨专业借调人员，必需由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。  ㈢离岗返岗人员  1、离岗返岗人员是指“六假”等离岗一周及以上人员。  2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。  3、跟班队长必需向其交待本班组施工现场安全重点和留意事项。  ㈣人员变化治理由单位行政主管负责。  二、时段变化  ㈠季节变化  由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。  ㈡重要节假日的安全掌握  1、安全生产治理部门要加强现场安全监视检查，确保安全监管不失控。  2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。  ㈢生产班关键时段掌握  早、中、夜班交接班时间，现场跟班队长、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。  三、“三工”变化  ㈠工艺变化  生产现场工艺变化，由总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进展学习和考试。  ㈡工序变化  生产现场工序变化，由各单位负责人亲自安排，做好工序调整工作。  ㈢工具变化  现场使用的工具变化，必需由供给部门向使用单位供应质量合格的生产工具，准时调换质量不合格的工具;工具使用人员必需按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。  ㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人或现场负责人，依据职责权限负责。  四、环境变化  ㈠施工地点变化  1、由总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制安全技术措施。  2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过安全生产部门联合验收合格，方可施工。  3、单位技术主管负责组织职工进展新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。  4、施工前，各工种岗位必需先检查，发觉问题准时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有队长带班作业。  ㈡地质条件变化  1、采掘头面消失地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要准时向职能治理部门汇报。  2、职能治理部门要准时向总工程师汇报，总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，讨论制定相应的安全技术措施，并形成纪要。  3、各施工队组技术员依据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。  4、各施工队组技术员负责组织参与施工人员学习措施，并进展签名确认。  5、职能治理部门加强现场安全监管，并监视安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。  ㈢单项工程施工  1、单项工程开工前，必需由总工程师牵头，安全生产部门及施工单位参与，对其进展会审，并形成会议纪要。  2、施工单位技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准。  3、施工单位技术员负责组织全部参与单项工程施工的人员进展学习，并签名确认。  4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准，技术部门审核条件具备后下发开工通知单。  5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。  6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保全部单项工程安全可控。  ㈣应急性工作  现场消失应急性工作，由治理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负