qc部门组织构架及职务说明.pdfVIP

部门组织构架 品质部主管 品质部文员 IQC 组长 PQC 组长 OQC 组长 测试员 PQC PQC OQC OQC IQC IQC 人员分配表: 序号 职务名称 配置人数 实际人数 备注 1 品质主管 1 1 2 品质部文员 1 0 3 测试员 1 0 4 IQC 组长 1 0 5 PQC 组长 1 0 6 OQC 组长 1 0 7 IQC 2 1 8 PQC 2 1 9 OQC 2 0 品管部职责 1：制订品质管理制度,并组织实施/监督/检查。 2：负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试。 3：每天对产品质量状况进行统计和报告，每月对产品质量状况进行 统计和分析。 4 ：对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证。 5：参与对新供应商的选择，评价，定期对合格商进行质量考核和监 督辅导。 6：客户抱怨 / 退货处理工作的跟进，对异常问题进行分析，协同相 关部门进行对策和改善，防止同类事情再发生，确保客户满意。 7：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。确保使用 中的仪器准确有效。 8 ：负责有关质量事务的对外联络及处理工作。 9 ：组织全员的品质宣传/培训，推动公司全面质量管理活动的展开。 10 ：完成上级按排的其它工作事项。 1：职务名称： 品质主管 2：关系： 2.1：直接上级：总经理 2.2 ：直接下属：品质部文员 测试员 IQC 组长 PQC 组长 OQC 组长。 3:主要工作职责： 负责公司品质部全面的管理工作，通过实施有效的品质管控降低公司 的品质成本，在出现品质异常时主导相关部门进行原因分析和纠正预 防对策,并跟踪验证改善的效果。推进实施并维护品质管理系统的有 效运行,不断健全品质管理体系。 4 ：主要工作内容： 4 。1：主持品质部的全面管理工作，统筹和策划品质部的整体运行。 4.2 ：组织制定品质部作业程序/ 规章制度和检验标准书。在报批后组 织实施。 4.3 ：负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试的安排 和指导。 4.4 ：督导下属每天对产品质量状况进行统计和报告,每月对产品质量 状况进行统计和分析。 4.5:对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证。 4 。6：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。确保使 用中的仪器准确有效。 4.7 ：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。确保使用 中的仪器准确有效。 4.8:负责有关质量事务的对外联络及处理工作. 4 。9 ：组织全员的品质宣传/培训,推动公司全面质量管理活动的展开。 4 。10：完成上级按排的其它工作事项。 5：职责管辖范围： 本部门工作按排，本部门工作场所及设备维护。 6:主要权力： 6.1:部门员工的配置及绩效考核 。 6.2：对于品质管控流程及方法有决权. 6 。3：对于供应商的选择/ 评价有建议权。 7：职务代理人： 7 。1：第一职务代理人：总经理 8 ：任职条件与资