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管理组晋级评估推荐表 一、背景： 姓名： 餐厅： 职位： 评估时段： 入职日期： 任该职时间： 直属上司： 评估者： 二、在该职所受培训： 课程名称 组织者 培训时间 备注 三、工作评估： 目前主要工作责任： 评估等级： SAT 优异 各方面都超过标准，且成为模范 AT 良好 大致符合要求及标准 OT 合格 大致可以接受，某些方面表现低于标准 具体工作表现： (请在适当位置“V”) 评估项目 评估重点 优秀 (3分) 良好 (2分) 一般 (1分) 等级 机会点 1 值 班 能 力 值班规划 有明确的值班规 划且根据事情的 轻重缓紧来安排 时间 有值班规划的能 力能较合理的安 排时间 值班中目标不太 明确，时间安排 需加强 2 执行力 始终保持公司及 上级传达的标准 有很好的执行力 大部分工作都能 保持公司及上级 传达的标准 对公司及上级传 达的标准执行力 只能达到50％ 3 持续性 工作以来在值班 管理中始终保持 良好的值班工作 在值班管理中能 比较稳定保持良 好的值班工作 有时稳定，不能 持续的保持良好 的值班工作 4 行 政工 作 准确性 所有行政工作 均准确完成 行政工作制作 大部分能按标 准准确完成 行政工作经常 出错 5 持续性 始终保持在所 负责的行政组 工作中按时或 超时完成 大部分行政工 作都能按时完 成 行政工作需提 醒才能按时完 成 6 积极主动 愿意主动完成 工作 能够自觉完成 需反复提醒才 能完成 7 领 导 能 力 沟通能力 能很好地运用 沟通三原则与 他人进行良好 的沟通 能运用沟通三 原则与他人沟 通 需加强与他人 的沟通能力 8 辅导能力 能够积极主动 正确地辅导他 人的工作 有能力辅导他 人的工作 较少对他人的 工作进行辅导 9 工 作 意 愿 团队精神 在工作中主动 提供帮助，充 分发挥“主人 翁”精神 在他人有需要 时能提供帮 助，有良好表 现 较少帮助他 人，与他人配 合不和谐 10 工作态度 主动完成本职 工作并乐意承 担上级所交付 的其它工作 能按时完成本 职工作 比较被动的完 成本职工作 11 良好建议 在工作中常常 给予良好建 议，帮助餐厅 进步 在上级提出问 题时能提出建 议 较少思考或提 出帮助餐厅的 良好建议 12 责任心 有强烈的工作 责任心，超时 完成本职工作 有一定的责任 心能及时完成 本职工作 需要他人跟进 才能完成工作 总分： 等 级 SAT (30分以上) AT (20分以上) OT (15分以上) 四、月工作目标成绩记录 (该职位任职期间) 评估内容/月份 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月工作考核成绩 值班评估 人事稽核 订货稽核 排班稽核 训练稽核 DC通过技能评估单 元 五、本人自评： 1、存在主要问题： (工作中的困难及改进建议，个人期望等诸方面) 2、改善计划： 签名/日期： 六、餐厅经理评估 签名/日期： 七、区域经理/大区经理 签名/日期： 八、营运高级经理/营运部总监评估 签名/日期： 九、人力资源部复核 签名/日期： 填表说明： 1、本表格适用于管理组晋升 (含储备领班) 。 2、上交时间：每月25日之前 3、被评估人：餐厅管理组 (含储备领班) /评估人：餐厅经理或以上/审核人：区经理或以上