一家饺子馆的物流管理答案.pdfVIP

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案例素材:一家饺子馆的物流管理 3年前,胡小艾在杭州南肖埠开了家饺子馆,如今生意还算火爆。不少周围的小区住 户常来光顾小店,有些老顾客一气儿能吃半斤饺子。胡经理说,“别看现在生意还不错, 刚开业那一段时间,让我头疼的就是每天怎么进货,很多利润被物流环节消耗掉了。” 刚开始卖出一位客人10个烤饺,定价为5元钱,直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和 燃料,每个饺子成本大约2角钱。虽然存在价差空间,可是胡经理的小店老赚不了钱,原 因在于每天都有大量剩余原料,这些采购的原料不能隔天使用,算上人工、水电、房租等 经营成本,饺子的成本都接近4角钱了。 胡经理很有感慨,

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