第5章项目时间管理.pptVIP

* 例 某项目网络图, 要求: 1.确定各活动的时间参数 ES_EF，LS-LF 2.确定关键路径 3.项目工期 ES EF LS LF 历时 E ES EF LS LF 历时 B ES EF LS LF 历时 A ES EF LS LF 历时 C ES EF LS LF 历时 D 已完成历时估算 第九十三页，共一百二十八页。 * 例 某项目网络图 ES EF LS LF 15 E ES EF LS LF 40 B ES EF LS LF 20 A ES EF LS LF 10 C ES EF LS LF 20 D 第九十四页，共一百二十八页。 * 解 正推法 (1) ES EF LS LF 15 E ES EF LS LF 40 B 0 EF LS LF 20 A ES EF LS LF 10 C ES EF LS LF 20 D EF=ES+历时 第九十五页，共一百二十八页。 * 解正推法 (2) ES EF LS LF 15 代号 ES EF LS LF 40 代号 0 20 LS LF 20 代号 ES EF LS LF 10 代号 ES EF LS LF 20 代号 EF=ES+历时 ES=前导活动的EF 第九十六页，共一百二十八页。 * 解正推法 (3) ES EF LS LF 15 代号 20 60 LS LF 40 代号 1 20 LS LF 20 代号 20 30 LS LF 10 代号 30 50 LS LF 20 代号 ES=前导活动的EF ES=前导活动的EF EF=ES+历时 EF=ES+历时 第九十七页，共一百二十八页。 * (一)、项目活动的时间参数 在大多数复杂的进度计划中，人们都记录下列五种时间日期：最早日期、最迟日期、基线日期、计划日期和实际日期。 ◆历时表达-----时间参数和项目周期 例: 路程=时间×速度 A 第六十一页，共一百二十八页。 * (1)周期（持续时间） 完成工作所需的时间.人们常常把一个活动的周期看作是一个不变的数字. 估算(计划周期) 记录实际周期 活动的周期---1)外部因素;2)工作人数 活动的周期=活动已消耗的时间+剩余周期 第六十二页，共一百二十八页。 * (2)最早和最迟时间 ● 每个活动都有一个可能开始的最早时间也就是最 早开始时间。 最早开始时间+估算的周期=最早结束时间. ●活动结束的最迟时间 最迟开始时间=最迟结束时间-估算的周期 ★时差=最迟开始时间-最早开始时间 =最迟结束时间-最早结束时间 浮动! 第六十三页，共一百二十八页。 * ★关键活动:时差为零的活动(时间不可浮动) 决定项目的总工期 关键线路:由一系列的关键活动构成---总工期最短 时差=0 松驰活动:有很大时差的活动 准关键活动:时差很小的活动 第六十四页，共一百二十八页。 * (3)计划、基线和计划安排时间 这些时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。 基线时间是项目开始时计划的日期,即是控制时间的一个最初的尺度; 计划安排日期是当前计划的日期 (4)其他计划时间 多达15个日期和时间---赋值 安排进度计划 第六十五页，共一百二十八页。 * **安排进度计划的过程 第一步:估算周期 第二步:赋予该工作开始和结束时间 计划时间 实际时间 基线时间 计划周期=计划结束-计划开始 计划时差=最迟结束-计划结束 第六十六页，共一百二十八页。 活动工期估计 时间管理过程之三：活动时间估算 项目时间管理 活动资源估算 进度计划编制 进度控制 活动定义 活动排序 第六十七页，共一百二十八页。 * 四、项目工期计划制定 项目工期计划制定 (内容) ◆回答每个活动的进度安排 ◆整个项目的进度信息 制定项目进度计划的工具和方法 ◆干特图 ◆关键路径分析法 ◆PERT 估计 第六十八页，共一百二十八页。 * （一）、项目工期计划制定的基本概念 项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制; 制定项目工期计划要定义出项目的起止日期，和具体实施 措施的工作。 第六十九页，共一百二十八页。 * （二）、项目工期计划编制的依据 1． 项目网络图 (排序) 2． 项目活动工期的估算 3． 项目的资源要求和资源共享说明 4． 项目作业制度安排 5． 项目作业