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摘要 摘 要 当今世界经济保持高速发展，席卷全球的疫情让优胜劣汰的企业市场竞争 变得愈发激烈和残酷。单一和同质化的产品已很难吸引新的客户，个性及差异 化的产品才能获取市场并站稳脚跟。在生物制药领域，原材料涨价、专业人才 稀缺、研发费用居高不下等诸多挑战，导致疫苗生产企业的人力、生产及运营 成本节节攀升。面对后疫情时代新的市场需求，生物制药企业要想在复杂的市 场竞争中脱颖而出，迫切需要引入精益生产理念，发现自身存在问题，通过优 化生产管理流程来降低企业的生产成本，从而扩大竞争优势成为市场龙头。 本论文以B 制药工厂的生产管理为研究对象，通过分析国内外精益生产等 研究理论，结合运用价值流程图工具，辅以数据分析法、问卷调查法和文献研 究法等进行深入研究。 首先，本论文研究通过问卷调查发现B 制药工厂生产管理中存在的问题， 包括人员能力参差不齐、设备性能效率低下、生产计划不够准确等；其次，绘 制产品现状的价值流程图，结合前述问题深入分析并找出其产生的根本原因； 再次，根据精益生产的优化原则制定改善目标，设计出产品的未来价值流程 图，并以此为目标分别从人、机、料、法、环五个方面提出适合B 制药工厂生 产管理的优化方案；最后，为确保优化方案在B 制药工厂生产管理中能够顺利 实施，本论文在研究结尾也制定了对应的保障措施。 本论文的研究旨在为企业决策者提供一种改善生产管理的方法，通过推行 精益生产来提高企业生产效益。同时还可以培养企业持续改善的学习氛围，让 员工在工作中不断学习进步。 关键词：精益生产；价值流程图；生产管理 I 目录 目 录 第1 章 绪论1 1.1 研究背景与意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义2 1.2 国内外研究现状及文献述评2 1.2.1 国外研究现状3 1.2.2 国内研究现状4 1.2.3 文献述评6 1.3 研究思路与主要内容6 1.3.1 研究思路6 1.3.2 主要内容7 1.3.3 技术路线图7 1.4 研究方法与创新点9 1.4.1 研究方法9 1.4.2 创新点9 第2 章 相关概念及理论基础10 2.1 相关概念10 2.1.1 生产管理10 2.1.2 精益生产 11 2.1.3 价值流程图 11 2.2 相关理论基础13 2.2.1 生产管理理论13 2.2.2 精益生产理论13 第3 章 B 制药工厂概况及生产管理现状17 3.1 B 制药工厂概况17 3.1.1 工厂介绍17 III 目录 3.1.2 主要产品17 3.1.3 主要市场18 3.2 B 制药工厂生产管理的现状19 3.2.1 组织架构19 3.2.2 设施设备20 3.2.3 生产方式20 3.3 B 制药工厂生产管理调研21
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