交接班管理制度.docx

交接班管理制度 1 目的 为确保各部门（车间）高水平、安全、稳定、均衡生产的顺利进行，预防和减少各类安全、设备、生产事故的发生，进一步加强班组管理、建设，特制定本制度。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》 《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 3 工作职责 3.1生产部负责监督、检查各班当班生产记录，对记录填写的规范性、可靠性、准确性、完整性以及传递的及时性进行检查，提出考评意见；负责对值班经理的交接班管理；负责对各室工艺纪律执行情况进行监督、检查，提出考评意见。 3.2各班是现场交接班实施的责任主体，对交接班制度实施的及时性、符合性、有效性负责。 4 一般要求 4.1 交接班双方必须严格执行“准时、对口”的交接原则，提前作好相关准备工作，以保证在规定接班时间内结束交接工作。 4.2交班人员要详细记录本班所发生的重要事件和处理经过与本班发生的事情，尚未处理或未处理完毕的要向接班人员交接清楚，并提出重点注意事项。 4.3接班人员接班之前，应对自己责任区内的所有设备、运行参数、卫生状况，上一班发生的故障等，进行仔细的检查和了解，并和交班人员进行确认。需要交接的物品和工具，记录以及其他材料应当当面交接清楚，如双方有分歧，要记录备案并及时向上级领导反映。有工具、物品、记录等丢失、损坏或记录不真实的，在谁班发现，就由谁班负责赔偿（除非有当时双方共同确认的详细记录为证）。 4.4各班要保持整个车间和设备的卫生，本班发生的跑、冒、滴、漏事件，要及时组织人员清理。如果交接班时仍未清理完，应征得接班者的同意和理解，方可下班，否则必须处理完，方可下班。接班后发现的卫生不符合要求都属当班者的责任，与上一班无关。 4.5交班者不许在交班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不许有意夸大交班者的失误和问题。 4.6交班者必须做到“五交”： 4.6.1交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题； 4.6.2设备运转情况； 4.6.3交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等； 4.6.4交生产操作记录和交接班记录； 4.6.5上级指示和其它应注意的问题； 4.7交班人员必须做到“八不走”： 4.7.1工作（生产）任务未完成不走； 4.7.2工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走； 4.7.3设备未擦干净不走； 4.7.4工作场所未清扫不走； 4.7.5工器具未整理、清点不走； 4.7.6事故未查清楚不走； 4.7.7交接班未交清楚不走； 4.7.8需要执行特殊任务的不走； 4.8交接班既要责任清晰，又要相互理解、相互监督、搞好合作，要为下一班做好服务工作，营造一个和谐富有战斗力的团队。 5 交接班程序 5.1接班方提前15分钟召开班前会，具体布置当班的作业计划及重点工作，协调解决各岗位提出的问题。 5.2交接双方正点准时进行交接，具体内容是：交班方给接班方详细介绍当班的安全、生产、质量、技术、设备、设施、现场环境卫生等状况，存在的问题及重点注意事项。接班方按交接班记录的内容及相关制度，依次检查确认岗位记录、安全设施、区域卫生、设备卫生、生产准备、定置管理、设备运行等情况。 5.3接班方检查确认后，双方履行签字手续，交接过程结束。 5.4 如果接班方检查过程中发现问题，要求交班方整改，交班方必须按接班方的要求整改并达到规定的标准，经接班方认可后双方履行签字手续，交接过程结束。 5.5 如果接班方检查要求交班方整改的问题，交班方不具备整改的条件，双方协商解决，在交接班记录上注明，双方履行签字手续，交接过程结束。 5.6 如果双方对存在的异议不能通过协商达成共识，可向单位汇报，以便及时协调解决。 5.7 在接班方签字认可之前，交班方不允许擅自离岗或下班。 5.8交接班双方履行完签字手续后，所出现的一切问题均由接班方承担责任。 6 监督与管理 6.1各部门对交接班进行监督、检查，并根据检查结果提出考核意见报行政处，按相关规定做出相应的奖惩。 6.2各部门负责对交接班制度的实施进行管理、监督。 6.3（部门）各班组的交接班记录，班前班后会记录等相关资料由本单位自行保存。 7 相关记录 交接班记录