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人力资源部2022下半年工作计划模板--第1页 人力资源部2022下半年工作计划模板 人力资源部 2022 下半年工作计划模板 1 一、人力资源规划与管理工作 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有 的组织架构中运行。 2、 更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、欣荣的企业文化宣传PPT 的制作和视频宣传片。 4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开 发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。 5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析 表、离职原因分析表。 6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。 二、招聘与配置 1、目前在职员工花名册的更新与整理。 2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。 3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。 4、依据 1.2.3 项工作的数据拟制招聘计划。 第 1 页 共 18 页 人力资源部2022下半年工作计划模板--第1页 人力资源部2022下半年工作计划模板--第2页 5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。 6、内部招聘工作的开展。 三、培训与开发 1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。 2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。 3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。 4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导 PPT、公 司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。 5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。 四、薪酬与福利 1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。 2、社会保险的合理规避。 5、员工的五险、节假日、生日假的完善。 7、员工年度薪资涨幅方案。 五、员工关系 1、员工花名册的整理、更新。 2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。 3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。 5、员工对自身岗位的认知度测评和 EQ 测试。 7、招聘和培训渠道的`完善。 第 2 页 共 18 页 人力资源部2022下半年工作计划模板--第2页 人力资源部2022下半年工作计划模板--第3页 人力资源部 2022 下半年工作计划模板 2 结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际， 相应制订出以下公司 20__年下半年工作计划，根据计划做好每 一项工作。 我公司在 20__年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车 道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一 个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要 求。对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既 是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20__年的总体经营 治理目标，厂部特制订 20__年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20__年度工作计 划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分 的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。