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项目管理培训大纲 一、项目管理 项目管理是指在一定的、前在的约束条件下，为达到项目的目标对项 目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。比如说工期约束、资金 回收与成本约束、环境约束等等 项目管理作用于项目的实施阶段，项目实施阶段大致可划分为：准备 阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用前阶段和保修阶段 2.五大员岗位责任制简介（穿插） 安全、进度、质量、成本 二、安全管理 三大高危产业，安全的严重性 安全方针：安全第一、预防为主 安全员岗位责任制 1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护 的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度， 并督促贯彻落实。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工 和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安 全教育实施情况。 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案 和措施。 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实 际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作 业和不安全隐患，及时提出改进措施。 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发 现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停 施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无 证上岗者，可停止其工作。 （简单归纳为） 1、协助制定本单位、本项目安全管理规章制度。 2、开展日常检查，协助组织开展定期检查，及时消除安全隐患。 3、定期组织开展安全教育和培训。 4、落实各项安全设置的验收。 5、协助验证安全物资、设备，查验特殊工种持证上岗。 安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。 一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、 安全标志。 三大方面着重入手：安全生产责任制度的建立健全、安全教育培训制 度、安全检查制度 安全生产责任制度：责任制上墙、各工种安全操作流程上墙、责任落 实到人、分级管理、要有明确的责任划分 1.施工现场卫生责任区应明确划分，各区域分片包干，责任到人。 2.施工区卫生责任人应由施工员、各施工班组长组织担任。必须做到： 工作场地工完料净场地清。 3.作业中使用剩余材料及现场拆下来的模板及脚手架材料和剩余材 料，废料等都应随时清理回收，按施工平面布置图规定地点分类集中 堆放。 4.在施工层应设置方便桶尤其是高层流动厕所（简易的）彻底解决有 人在栋号内大小便的问题 安全教育培训制度：三级教育：进场教育、上岗前教育、班前教育、 安全技术交底（重要性讲解）、安全施工方案 （高大模板、脚手架、 塔吊安拆、冬、雨季施工等） 树立意识，做到“三不伤害” “三不伤害”指的是什么？ 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 安全检查制度： 1原则：“四不放过” 指的是什么？ 事故原因分析不清不放过 事故责任者未处理不放过 整改措施未落实不放过 有关人员未受到教育不放过 2每日巡检： 2.1现场检查： 由项目部的安全员每天都要对工地的临时用电（三相五线制）、脚手 架、吊车垂直运输、机械设备、高处作业、模板支护、施工机具、现 场动火、电焊、交叉作业、“三宝”“四口”、“五临边”防护、工人违 规操作等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改， 让事故隐患消除在萌芽状态，发现违章及时纠正；并下发整改通知书、 限期整改（三定制度），如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定 处罚。如有危及人身安全的紧急情况应立即停止作业，等问题隐患解 决后方可继续施工。 2.2 生活区的具体要求： 宿舍区：室内卫生有专人负责，并清倒垃圾，污水集中排放，宿 舍内电线禁止乱拉乱扯、禁止使用电褥子、电炉子，喝水统一用茶炉， 吃饭统一去食堂，防止火灾。 食堂必须按要求灶台粘贴瓷砖墙面刮大白吊顶保持通风良好。使 用燃气做饭；工作人员必须有健康证方可上岗，搞好个人卫生、不留 长指甲操作时穿戴清洁衣帽。生、熟、荤、素菜板要分开。 2.3钢管脚手架： 2.3.1 扣件式钢管脚手架检查评定应符合现行行业标准《建筑施工扣 件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 的规定。 2.3.2 检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、