建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5649字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨 2 1.建筑工程施工造价控制与风险管理问题 2 1.1成本控制力度不足 2 1.2施工前期规划缺失 2 2.建筑工程施工造价控制与风险管理措施 3 2.1强化成本计算管理 3 2.2完善工程施工现场管理措施 4 2.3构建施工过程风险控制体系 4 3.结束语 5 文2：建筑工程施工过程中的造价控制 5 1 施工阶段造价失控的原因分析 6 1.1 建设程序混乱 6 1.2 参建各方关系复杂 6 1.3 现场签证混乱 6 1.4 施工单位高估冒算 7 2 施工阶段造价控制措施 7 2.1 做好项目的经济核算 7 2.2 编制成本计划 7 2.3 加强技术人员经济意识 8 2.4 加强质量管理 8 2.5 加强进度控制 8 2.6 加强对材料的控制与管理 8 2.7 加强变更与签证管理 9 2.8 严格控制进度款拨付 9 3 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨 前言：长期以来，在我国建筑施工造价管理过程中，存在着成本控制力度不足、施工前期规划不完善等问题，相关问题的存在对建筑工程施工效益的提升造成了影响，而基于实际施工阶段的成本控制就成为施工机构造价控制的主要内容，基于市场经济发展的相关因素，对建筑工程施工企业造价控制管理对于相关企业市场竞争能力的提升非常重要。 1.建筑工程施工造价控制与风险管理问题 1.1成本控制力度不足 在实际建筑工程实施过程中，相关管理人员虽然进行了相应的成本管控措施，但是由于其并没有将经济、施工工艺与成本管控措施进行紧密联系，从而导致实际施工过程材料、设备、人员等成本核算问题没有进行有效处理，再加上实际施工过程中施工成本管控人员与施工技术人员、施工安全管理人员没有进行有效的协同配合，从而影响了整体工程质量的有效管控，进而导致建筑工程整体施工成本过度损耗情况。 1.2施工前期规划缺失 现阶段我国建筑企业实际施工过程中，并没有对前期施工项目成本损耗进行统一核算，反而将项目施工管理作为实际施工重点[1]。而在实际施工过程中项目施工管理人员并没有对施工设计方案制定后的施工成本审核、施工成本估算工作进行有效监控，而针对建筑施工总承包项目来说，工程投标过程中的成本预先估测工作，不仅需要结合整体合同协议进行有效管控，而且需在实际施工之前将施工投标规范、施工量、施工性质等因素进行有机整合，而上述工作顺利进行的依据是价格条件阐述，若在实际施工过程中对自身施工成本损耗情况不加重视，极有可能会导致概算超标，甚至导致施工项目亏损情况。 2.建筑工程施工造价控制与风险管理措施 2.1强化成本计算管理 有效的建筑工程施工成本计算是建筑工程项目造价管理顺利进行的基础，在实际工程项目成本计算过程中，可综合考虑工程材料、工程机械、工程人工、工程风险等因素进行细化分析，结合计算机实体计算软件的应用，促使施工成本预算、设计成本预算、实际施工消耗等资金损耗核算工作的同步实施，便于施工管理效率的有效提升。对于施工过程中材料、机械设备、人力资源等方面成本计算，在建筑工程实施过程中建筑施工成本对工程效益具有极大的影响，材料损耗率一般在整体建筑工程施工的一半以上，因此在进行施工材料成本计算时可利用清华斯维尔3D算量、鲁班3D算量等信息软件进行主要原材料、辅料等其他相关材料成本的精确计算。同时材料采购频率也会在一定程度上增加建筑工程成本，因此可在符合施工需求的情况下尽可能降低实际施工材料采购频率[2]。而对于施工过程中人力资源成本计算，需要综合考虑企业内部人员配置及人力资源市场变动情况，然后依据施工设备需求、施工效率需求等各方面需求进行人力成本核算。为了保证人力成本核算精确度，应在定额编制的基础上加大市场因素的融入，即利用市场人工价格间人力资源定额核算，继而确定适当的人力资源成本。对于建筑施工过程中设备成本预算可结合实际施工情况进行机械设备摊销费用、租赁使用情况进行设备资源的合理配置，全面监控施工过程中所用设备损耗成本。 2.2完善工程施工现场管理措施 在实际施工过程中