铁路供电段质量管理小组活动情况总结.doc

2017年XX供电段质量管理小组活动工作总结 创新管理 重视过程 助力现场改进 XX铁路局XX供电段地处渤海之滨，我段主要担负着津秦高铁、京津城际、京沪高铁、京沪普速、津山线五大干线及10条支线（北联、北环线、石德线、津蓟线、津霸线、南曹线、陈塘支线、蓟港线、进港线、泰达支线）牵引供电、电力、给水设备的养护、维修、监管任务。共有接触网设备2433.733条公里、电力线路2682.79公里，给水管路297.118公里。 全面质量管理小组工作在我段已开展多年时间了。我段QC小组活动一年一个台阶，年年有发展、有创新。我段通过多年坚持不懈地深化全面质量管理工作，夯实了企业质量管理基础，提高了职工的质量意识，得到了段领导和职工的普遍关注和认可，产生了良好的社会反响。2017年我段共完成QC成果55个，其中获局级优秀成果7个、省部级优秀成果5个、国家级优秀成果1个，并有2个班组荣获全国质量信得过班组称号。这些成绩的取得离不开上级部门的大力支持，离不开全段QC小组成员的辛勤工作。多年来，全段QC小组所完成的一个个攻关课题，为我段安全生产和经营管理工作的发展，奠定了坚实的基础。 下面我就XX供电段2017开展QC小组活动情况进行总结如下： 一、领导重视，全员参与，形成良好的质量管理氛围。 我们的企业管理工作要从传统管理向科学管理转变，就必然要以质量管理为中心建立质量保证体系，来规范管理过程、生产过程、作业过程，从而保证安全生产、提高经济效益。QC小组工作是建立质量管理体系的重要一环，因此，我段各部门象重视安全与效益一样重视质量工作、重视QC小组活动。全段干部都自觉带头参加各类QC小组活动，带动全段QC小组活动的开展，形成人人重视质量工作的良好氛围，为QC小组活动提供良好的条件和环境。 由于XX供电段各级领导高度重视，大力支持，积极引导，并把QC小组活动作为推动各项工作有效开展的关键来抓。根据我段工作实际和当前质量管理小组活动向技法多元化、创新型课题方向发展的情况，我段逐步调整质量管理小组活动重点，将合理化建议、科研项目与QC小组活动有机结合，采用QC小组活动的形式进行科研攻关，取得了明显的安全和经济效益。课题涉及我段安全生产、经营管理、职工培训、技术革新、班组建设、现场作业等方面，对提高我段经济效益、设备质量、职工素质和管理水平起到了积极作用。 为调动各QC小组活动积极性，提高QC成果质量，从路局到站段每年召开QC成果发布会，从上报的QC成果中选择较成熟的有代表性的成果进行发布，对评选出的优秀成果进行奖励，奖金总额度根据获奖层次由几百元到上万元。 二、注重日常，紧贴实际，夯实QC小组活动程序基础。 2016年11月份，在全段范围内进行了一次全面动员工作，在每个科室及车间中，都成立QC活动小组，使全面质量管理工作达到全覆盖。 我们还不定期找QC小组成员进行交谈，介绍我段的生产经营情况和质量管理要求，了解QC小组活动情况，指出其活动开展中存在的问题，提出解决办法，使QC小组活动成为自主的行动、自愿参加的活动，创造一种开展QC小组活动的宽松环境。每年的2、3月份我段组织QC成果发布工作，为QC小组展示成果提供平台。 建立《质量管理小组管理制度》，QC小组成立注册后，小组对成员进行明确的分工，并严格按照PDCA循环开展活动，做到管理图表化，过程程序化，考核数据化，现状清楚，目标明确，对策具体，措施有效，并及时检查、总结，同时我们还将QC小组活动纳入班组建设中，与班组实际工作紧密联系起来，切实提高QC小组活动的实效性。 QC小组活动，为职工参与企业管理、攻克技术难关、提高素质、展示能力提供了机会和舞台，也为我段加强经营管理、确保安全生产发挥了作用。 三、创新培训模式，紧贴生产实际搞培训。 我段的质量培训工作从每一名新入路的新职大学生开始。新职工入路，全面质量管理知识是必有的培训内容。作为班组质量管理骨干的班组长和班组骨干更是我段进行质量管理教育的重要对象，每年一次的工班长、班组骨干培训班，都要进行全面质量管理知识的培训工作。 2016年12月份，我们组织了一次QC知识的培训班，让各科室及车间选出的选手参加，加强全面质量管理基础知识的教育，注重培养有热情、有理论水平的QC小组活动骨干人员。 为了使全面质量管理教育更贴近我段的生产实际，使职工易于接受，我段还自行编制全面质量培训教材。选择适合我段应用，易于现场操作的质量管理技法，结合生产实例进行讲解，让职工感到全面质量管理就在身边，而不是高深莫测的空洞理论。以此来提高职工的学习兴趣，收到了良好的效果。 四、召开QC成果发布会，激励职工搞创新。 3月30日，段召开2017年度QC成果发布会。路局供电处总工程师张琳娜、段长白家琨、副段长马超群、高枫、闫育新、王京鲁、王成柱以及来自各车间、科室的40余名Q