国际工程承包与劳务合作.pptxVIP

;第一节 国际工程承包概述;;;;;二、国际工程承包方式;总包;单独承包;;;三、国际工程承包市场的特点;;标;投标;评标;;二、招标的方式;;;公开招标和邀请招标的区别;;;;;三、招投标的基本特性;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;六、招投标的策略;;c;第三节、国际工程承包合同和报价;（一）总价合同：总价包干，固定不变;;;;;;;;;;;;;;（二）单价合同：单价固定，总价可变;;（三）成本补偿合同：成本+利润;;;;三、FIDIC合同报价;;;;;;;;;早收钱;;多收钱;;;;;;;;中铁建折戟沙特;中铁建参与此次项目建设的一位管理层向《第一财经日报》记者详述了此事原委。 　　“亏损的原因很复杂，对方突然变更工期，增加了成本；另外在工程设备采购方面也比较混乱；此外由于当地人信誉不太好和拆迁难度大等原因，导致工程进展也非常缓慢。” ;根据合同，中铁建将负责该轻轨项目的设计、采购、施工、系统(包括车辆)安装调试，以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。合同要求今年11月13日开通运营，达到35%的运能，2011年5月完成所有调试，达到100%的运能。 　　EPC 意味着中铁建拥有项目设计权、采购权、施工权，设备采购都应由中铁建进行调度。而据中铁建上述管理层介绍，在实际执行过程中，尤其是在工程分包过程中，设计是由国外公司负责的。;在项目执行过程中，沙特方面提出了新的功能需求，还缩短了工期。中铁建上述管理层表示，项目图纸变更，是按照沙特方面要求更改的，增加了工程量。“项目工期非常紧，时间提前了，所有的成本都要增加。比如原先5个月的采购周期变成3个月，货来不了，就要临时调度，这时候就要增加成本。” ;在项目执行过程中，最大的感受就是对方没有信誉，不履约，不能按时完成任务。“平时我们跟他们谈，约定一些事情，他们都答应你，但就是不落实。” 国内工程企业做工程时，许多都执行24小时工作制，实行三班倒，但是国外的工作习惯就严重制约了工期的进展。 （沙特实行6小时工作制）;第四节 国际工程承包的施工索赔;;二、施工索赔的分类;三、施工索赔的依据;四、施工索赔的原因;五、索赔的程序;;;;;;;第五节、国际BOT融资;一、BOT的含义;;;;;;;;;;;;;;;??、BOT的当事人;;;;;;四、BOT的主要合同;;中国的BOT项目实施回顾;;;复习题：;