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职业生涯规划作用 （1）职业生涯规划是个人成才的有效方法 （2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段 （3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施 第十九页，共四十二页。 有效职业生涯规划的特点 （1）可行性 （2）适时性 （3）灵活性 （4）持续性 第二十页，共四十二页。 职业生涯规划要素、步骤 生涯规划 = 知己 + 知彼 + 决策 第二十一页，共四十二页。 职业生涯规划流程 1.确定志向 2.自我评估 3.职业生涯机会评估（环境分析） 4.职业选择 5.职业生涯路线选择 6.职业生涯目标的抉择 7.评估与反馈 第二十二页，共四十二页。 自我评估 员工对自己做出全面分析，包括自己的需求、能力、兴趣、性格等方面，以此来确定什么样的职业比较适合自己。 第二十三页，共四十二页。 个性与职业匹配的内容 第二十四页，共四十二页。 第二十五页，共四十二页。 第二十六页，共四十二页。 职业生涯机会评估 指分析内外部环境对员工职业生涯发展的影响，它包括长期的机会评估和短期的机会评估两个方面。前者通过对社会环境的分析，评估有哪些长期发展的机会；后者通过对企业环境的分析，评估有哪些短期发展的机会 第二十七页，共四十二页。 职业生涯路线选择 职业发展道路的三类型： 专业技术型：这类人不喜欢行政性的事务工作，对人际关系不敏感 行政管理型：这类人对地位和影响力感兴趣，把管理职业本身视为自己的目标 开拓创业型：这类人最关心的是自己有所创造和建树的愿望得到满足，他们有强烈的成就需求感，愿意承担风险去创业 第二十八页，共四十二页。 职业生涯路线选择应考虑三个方面 一、个人希望向哪一条路线发展，主要考虑个人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取向 二、个人适合向哪一条路线发展，主要考虑个人的性格、特长、经历等，确定能力取向 三、个人能够向哪一路线发展，主要考虑所处的社会、政治、经济、企业环境等，确定机会取向 第二十九页，共四十二页。 评估与反馈 由于外部环境、企业环境及自身条件的变化，职业生涯规划也要随时间的推移和环境的变化而变化 评估职业生涯规划，可以帮助员工修正对自我的认识，通过反馈，纠正存在的误差，对职业生涯目标与规划做出适当的调整，以更好地符合员工自身发展和企业发展的需要 第三十页，共四十二页。 国 内 最 大 的 微 信 公 众 服 务 平 台 职业生涯规划 国 内 最 大 的 微 信 公 众 服 务 平 台 国 内 最 大 的 微 信 公 众 服 务 平 台 第一页，共四十二页。 　你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——C.弗朗西斯（C. Francis） 兴趣是参与的动力 参与是兴趣的起点 第二页，共四十二页。 两种人 一、受制于人的人 他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变 第三页，共四十二页。 二、操之在我的人 两种不同的思维方式而已，却是不同的结果 受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… 操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算…… 第四页，共四十二页。 孙悟空的职业生涯 寻求长生不老之术－－－占山为王，有了自己的地盘－－－ 上天做官－－－当上齐天大圣－－－超越自我成为佛 第五页，共四十二页。 需要层次理论 基本本能（衣食住行） 现在与未来 生存有保障 友谊 爱情 归属感 地位 名誉 独立 自由 利用潜能 实现理想 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 需要层次 超越 满足内容 第六页，共四十二页。 生理需要 安全需要 情感需要 自我实现需要 尊重需要 满 足 次 序 人的需要满足次序 第七页，共四十二页。 简 评 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质； 需要是人类行为的根源； 需要是人类内在的、天生的、下意识存在的； 满足了的需要不再是激励因素。 第八页，共四十二页。 皮革马利翁效应 传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他的妻子。这个故事蕴含了一个非