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ERP实施管理制度 ERP项目推行管理暂行规定 制定部门：ERP小组审批：审批日期：执行日期：年月正式执行 第一章、目的 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门，如何在这种情势下稳步高效推进ERP实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的纲领，是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起
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